今年來(lái)，連云港市工投集團供電分公司通過(guò)機制創(chuàng )新、場(chǎng)景拓展和保障強化，以“嵌入式”黨建模式深度融入發(fā)展全流程，實(shí)現從“物理結合”到“化學(xué)反應”的躍升，為高質(zhì)量發(fā)展提供可持續的政治引領(lǐng)與組織保障。

深化機制創(chuàng )新，激活發(fā)展內生動(dòng)力。

“黨建鏈+產(chǎn)業(yè)鏈”雙鏈融合，以基層黨組織為核心紐帶，推動(dòng)黨建資源向產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節傾斜，通過(guò)區域協(xié)同黨建促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)能優(yōu)化，形成“強鏈補鏈”的紅色動(dòng)能。建立“雙向培養”人才驅動(dòng)機制，實(shí)施“黨員骨干化、骨干黨員化”工程，將技術(shù)能手發(fā)展為黨員，將黨員培養為業(yè)務(wù)骨干，打造兼具政治素養與專(zhuān)業(yè)能力的人才梯隊，為高質(zhì)量發(fā)展注入“雙核動(dòng)力”。打造“問(wèn)題導向”閉環(huán)管理機制，構建“黨員領(lǐng)題—支部破題—黨委評題”的全周期管理模式，針對技術(shù)瓶頸、管理痛點(diǎn)設立黨員攻堅小組，通過(guò)立項、跟蹤、驗收閉環(huán)流程，確保黨建與業(yè)務(wù)問(wèn)題同步解決。

拓展應用場(chǎng)景，賦能多元領(lǐng)域實(shí)踐。

組建跨區域黨建聯(lián)合體，“五星級黨支部”嵌入式幫扶“三星級黨支部”，推動(dòng)“以?xún)?yōu)帶劣”，圍繞黨員教育管理、臺賬整理、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域開(kāi)展項目化幫扶，實(shí)現組織共建、資源共享、成果共贏(yíng)。實(shí)施“黨建+基層治理”網(wǎng)格化嵌入工程，以黨小組為單位建立“紅色微陣地”，發(fā)動(dòng)黨員擔任網(wǎng)格長(cháng)，通過(guò)“線(xiàn)上訴求收集+線(xiàn)下精準服務(wù)”模式，將矛盾化解在基層，提升治理精細化水平。

強化保障體系，筑牢長(cháng)效發(fā)展根基。

落實(shí)“雙考核”責任壓實(shí)機制，建立黨建與業(yè)務(wù)“雙百分”考核體系，將技術(shù)創(chuàng )新、項目收益、品牌創(chuàng )建等指標納入黨組織評優(yōu)標準，推動(dòng)“軟任務(wù)”變?yōu)?/span>“硬約束”，確保黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。實(shí)施“紅色文化”價(jià)值引領(lǐng)工程，打造企業(yè)文化與黨建融合品牌，通過(guò)“黨員先鋒崗”“燈塔先鋒”等活動(dòng)，塑造以?shī)^斗、創(chuàng )新為核心的價(jià)值觀(guān)，增強團隊的凝聚力與使命感。（鄭皓）