在“雙碳”目標引領(lǐng)能源革命，新型電力系統加速構建的時(shí)代背景下，供電工程分公司創(chuàng )新實(shí)施“筑基、賦能、領(lǐng)航”人才強企三步走戰略，通過(guò)構建“引育用留”全鏈條機制，打造一支結構優(yōu)、能力強的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

筑基工程夯根基，打造人才蓄水池。實(shí)施“星火計劃”以星光、火炬兩個(gè)不同層級，篩選確定后備干部人才庫入庫人員，定期進(jìn)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)調整，建立起中層人員“蓄水池”。推行“雙師帶徒”制度，組建由勞模工匠、技術(shù)專(zhuān)家組成的導師團，量身定制"一人一策"成長(cháng)方案，在項目推進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)一線(xiàn)、服務(wù)管理等崗位精心選樹(shù)黨員先鋒培育對象，激發(fā)干部職工干事積極性。

賦能體系強筋骨，鍛造核心戰斗力。打造“三維賦能”培養體系，圍繞經(jīng)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構“三個(gè)維度”，近距離開(kāi)展具象化考察識別，選好正職、配好副職，合理配備年輕干部，把各單位領(lǐng)導班子和部門(mén)負責人配優(yōu)配強。組織青年骨干人才上講堂煉思維、到一線(xiàn)煉意志、多崗位煉能力，讓技術(shù)骨干在智能配電網(wǎng)改造等重點(diǎn)項目實(shí)戰淬煉。

領(lǐng)航機制激活力，構筑發(fā)展新高地。堅持正向激勵與反向懲處相結合，采取不勝任退出、輪崗交流等舉措，推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化。創(chuàng )新“揭榜掛帥”賽馬機制，實(shí)行超前儲備和大膽選拔專(zhuān)業(yè)性、緊缺型人才，加大輪崗、交流比例。建立創(chuàng )新技能型骨干人才隊伍建設方式方法，制定深化產(chǎn)改工作方案，健全完善產(chǎn)改考核評價(jià)細則、技能人才表彰獎勵等制度體系，選樹(shù)一批技能大師、技術(shù)能手，人才創(chuàng )新效能持續釋放。

站在新型電力系統建設的新起點(diǎn)，供電工程分公司將持續深化人才發(fā)展體制機制改革，以“人才興企”領(lǐng)航能源轉型，為構建清潔低碳、安全高效的現代化企業(yè)貢獻力量。（鄭皓）