連續的陰雨讓神特可移動(dòng)光伏施工項目的工地變成了"泥潭"，松軟的地面讓大型機械難以下腳，堆積的淤泥阻礙材料運輸，原定的施工計劃被打亂，工程進(jìn)度一度滯后。面對這一困境，公司"燈塔先鋒"、項目現場(chǎng)負責人王建帶領(lǐng)團隊迎難而上，立足現場(chǎng)實(shí)際深挖潛力，通過(guò)優(yōu)化施工、強化聯(lián)建班組協(xié)同，不僅讓"停滯"的工地加速運轉起來(lái)，更以措施優(yōu)化降低工程成本，以效率提升賦能工程價(jià)值，為雨季施工樹(shù)立了破局標桿。

破局：從"泥濘受阻"到"流程突圍"，精準施策打通施工動(dòng)脈

"雨季不是工期滯后的借口，而是檢驗我們破局能力的'試金石'。"王建在項目攻堅會(huì )上斬釘截鐵地說(shuō)。開(kāi)工后，他第一時(shí)間扎進(jìn)工地，連續三天跟班作業(yè)，詳細記錄每臺機械的工作效率、每批材料的運輸耗時(shí)、每個(gè)工序的等待時(shí)點(diǎn)，最終梳理出三大措施：選定重型設備作業(yè)點(diǎn)、規劃材料轉運路線(xiàn)、調整關(guān)鍵工序施工進(jìn)度。

針對這些問(wèn)題，王建創(chuàng )新采用"分段突擊+動(dòng)態(tài)調整"模式——先將場(chǎng)地劃分為若干個(gè)小網(wǎng)格，優(yōu)先對基礎條件較好的區域進(jìn)行基底加固，確保關(guān)鍵設備（如起重機）能定點(diǎn)作業(yè)；同步建立"人材機"動(dòng)態(tài)管理臺賬，根據天氣預報靈活調整材料進(jìn)場(chǎng)節奏，雨天做材料準備，晴天集中調配戶(hù)外作業(yè)。通過(guò)這一系列舉措，降低了設備轉場(chǎng)、提升了材料一次到位率，節約了施工成本。

攻堅：從"各自為戰"到"聯(lián)建聚力"，班組協(xié)同激活生產(chǎn)動(dòng)能

"單靠技術(shù)優(yōu)化還不夠，必須把聯(lián)建班組擰成一股繩。"王建深知，雨季施工的復雜性需要團隊的緊密配合。他牽頭深化"黨員先鋒崗+聯(lián)建班組"聯(lián)動(dòng)機制，在工地現場(chǎng)設立"黨員責任區"，將支架安裝、電氣接線(xiàn)等關(guān)鍵工序與班組績(jì)效直接掛鉤，同時(shí)建立"班前會(huì )+日清會(huì )+周評會(huì )"溝通平臺，讓技術(shù)骨干與班組工人面對面解決難題。

提效：從"滯后追趕"到"價(jià)值躍升"，破局攻堅彰顯先鋒力量

在王建的帶領(lǐng)下，神特光伏項目?jì)H用一周就扭轉了滯后局面，目前整體進(jìn)度已反超原計劃3天，預計可提前5天完成首批并網(wǎng)目標。更可貴的是，通過(guò)措施優(yōu)化與班組協(xié)同，項目實(shí)現了"三降三升"：施工等待時(shí)間、材料損耗、綜合成本三下降；關(guān)鍵工序一次驗收合格率、工人雨季作業(yè)安全率、工程整體價(jià)值評估三提升。

王建身上體現的正是'燈塔先鋒'的擔當——既能在困境中找準突破口，又能團結隊伍共同攻堅。如今，神特項目已進(jìn)入尾聲，而王建依然堅守在工地："電站一天不投運，我們的工作就不能停。要讓每一塊光伏板都成為綠色價(jià)值的載體，更要讓每一次攻堅都成為團隊成長(cháng)的階梯。"（張偉）