——灌西投資公司黨建工作紀實(shí)
2015年,灌西投資公司黨委突出“黨建工作提升年”主題,以服務(wù)型黨組織創(chuàng )建為主線(xiàn),以“三爭”黨內主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,大力實(shí)施創(chuàng )先爭優(yōu)工程,推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新,推動(dòng)品牌創(chuàng )建,為企業(yè)和諧發(fā)展提供了強有力的政治保證。
“嚴紀律辦實(shí)事”,自選動(dòng)作彰顯特色。開(kāi)展“學(xué)條規、守紀律、正作風(fēng)”集中教育活動(dòng)。以“學(xué)、查、改”為主線(xiàn),開(kāi)展學(xué)條規、上黨課、“賢內助”座談會(huì )、建設“廉政教育室”等“七個(gè)一”活動(dòng)。投資11萬(wàn)元建設廉政教育室,開(kāi)展了8批次教育活動(dòng),人數150人次;舉辦了“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽;“學(xué)條規、守紀律、正作風(fēng)”知識搶答賽;“守紀律、樹(shù)正氣、正形象”主題演講,營(yíng)造了守紀律、學(xué)紀律、嚴紀律的良好氛圍。建立“兩會(huì )一接訪(fǎng)”制度,實(shí)施公司領(lǐng)導“周四接訪(fǎng)日”制度,讓職工“一對一”訴述。進(jìn)行季度“廉潔之星”評選,用身邊人身邊事教育各級管理人員。開(kāi)展專(zhuān)項巡察行動(dòng),對各經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行“黨政一體輪流巡察”,并在網(wǎng)站上進(jìn)行通報。
實(shí)施1+6“民生改善行動(dòng)”。通過(guò)加強黨員干部的“三嚴三實(shí)”教育,公司黨委列出了為民辦實(shí)事清單,重點(diǎn)實(shí)施1+6“民生改善行動(dòng)”。“1”就是建設一個(gè)規范的扶貧幫困基地。將目前的“愛(ài)心超市、愛(ài)心灘位、愛(ài)心門(mén)市”等資源進(jìn)行整合,打造綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實(shí)施扶貧幫困六個(gè)工程,一是貧困職工公租房工程,重點(diǎn)解決孤寡老人的住房困難問(wèn)題;二是全覆蓋的陽(yáng)光救助工程,在23戶(hù)的基礎上增加到30戶(hù);三是脫貧致富先進(jìn)典型選樹(shù)工程;四是重病職工醫療幫扶工程;解決中二圩居民城鎮居民醫保辦理工作,928人參繳保險費。五是困難職工家庭子女就業(yè)工程,優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè);六是實(shí)施扶貧幫困民生工程,今年為227戶(hù)低保家庭發(fā)放春節慰問(wèn)金、低保金近95萬(wàn)元,走訪(fǎng)慰問(wèn)困難戶(hù)581戶(hù),發(fā)放慰問(wèn)金計17萬(wàn)元,為特別困難家庭發(fā)放“陽(yáng)光救助金”5.6萬(wàn)元。
組織“三聯(lián)系三保證”活動(dòng)。公司領(lǐng)導帶分管部門(mén)聯(lián)系一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,保證年度目標完成,聯(lián)系一個(gè)日曬制鹽公司生產(chǎn)單元,保證降本目標實(shí)現,聯(lián)系一個(gè)貧困戶(hù),保證年內基本脫貧。并采取隨機調研、座談交流、民情懇談、個(gè)別談心等形式,多次深入基層征求意見(jiàn),面對面聽(tīng)取基層干部群眾對專(zhuān)題教育問(wèn)題整改的評價(jià),找準自身存在的“不嚴不實(shí)”問(wèn)題。收集職工建議66條,做實(shí)事24件。
緊貼服務(wù),開(kāi)展“降本”大行動(dòng)。針對原鹽市場(chǎng)低迷,成本倒掛,公司黨委認真調研、精心謀劃,深入開(kāi)展“降本大行動(dòng)”,通過(guò)簽訂目標承諾書(shū),成果匯報會(huì ),定期考核,網(wǎng)上通報,推進(jìn)大行動(dòng)開(kāi)展。日曬制鹽公司在原鹽生產(chǎn)上以降低噸鹽鹵耗和成本為核心,改進(jìn)鹵水除硫工藝,實(shí)行窮制鹵,延長(cháng)塑布使用壽命,改造鹽池板;在物資采購和供應上,降低采購單價(jià),堅持零庫存原則和以舊換新,提高物資使用率。在銷(xiāo)售上通過(guò)減少運費、降低鹽斤損耗降低銷(xiāo)售成本?,F噸鹽單耗降到4.2立方/噸,部分班組單耗控制在4.0立方內。投資公司各經(jīng)營(yíng)單位,圍繞資源挖潛增效,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,嚴格控制支出,預算費用下降10%。加大“三清”工作力度,成立了債權清收、資源清收、清欠三個(gè)工作組,確保清收工作取得實(shí)效。各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現創(chuàng )收達200萬(wàn)元左右。
緊貼難題,開(kāi)展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論。針對低迷的鹽業(yè)市場(chǎng)行情,為動(dòng)員廣大員工樹(shù)立解困發(fā)展的擔當意識,積極參與改革改制,確保全年各項工作目標的勝利實(shí)現。公司黨委開(kāi)展了為期兩個(gè)月的“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng),召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),班子成員分片向職工講明場(chǎng)情,亮清家底;機關(guān)支部舉辦“一把手論壇”;基層支部通過(guò)“班組長(cháng)辯論會(huì )”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話(huà)吧”;工會(huì )通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)職工代表座談會(huì ),征集職工群眾對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議;共青團召開(kāi)組織生活會(huì ),青工對話(huà)會(huì ),深入開(kāi)展大討論活動(dòng);通過(guò)各種活動(dòng)形式,保證人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言。據統計,共討論50余場(chǎng),參加討論1500人次,取得了良好效果。
爭創(chuàng )“五星級三型黨支部”。綜合考核按照百分制評分,按星級分類(lèi)管理,規范操作,推進(jìn)工作開(kāi)展。投入15萬(wàn)元推進(jìn)黨員之家建設。整合黨員活動(dòng)陣地資源,打造“黨建一體化活動(dòng)室”,做到一室多用、設施共有、資源同享。
強化黨風(fēng)廉政建設。完善基層紀檢組織網(wǎng)絡(luò ),與基層12個(gè)支部簽定廉政責任書(shū),加強責任考核;以“委員包片制”形式建立主要領(lǐng)導負總責,分管領(lǐng)導具體抓,職能部門(mén)全力以赴抓的工作格局。建立“兩會(huì )一接訪(fǎng)”制度,將公司年內的“三重一大”事項和惠民實(shí)事進(jìn)展情況等事項進(jìn)行公開(kāi),使企業(yè)的各項管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在陽(yáng)光下運行。