乘勢而上開(kāi)新局，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。新春伊始，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”工作主題，以“弘揚鹽文化、實(shí)踐‘大健康’”為工作主導，緊扣“一達五上三突破”工作目標，堅持科學(xué)應變、主動(dòng)求變，切實(shí)以創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)傳統產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平逐步提升，新質(zhì)生產(chǎn)力在傳統產(chǎn)業(yè)中迸發(fā)新的勢能。

以產(chǎn)業(yè)含“新”提升發(fā)展含“金”。該公司以產(chǎn)業(yè)含“新”量提升發(fā)展含“金”量，實(shí)現產(chǎn)業(yè)向“新”、生產(chǎn)力煥新。在農業(yè)發(fā)展上開(kāi)拓思路，以建成的4000畝高標準農田為基礎，實(shí)施“512”種植計劃，即自種 50 畝蘆竹、100 畝菌草、200 畝水稻，開(kāi)辟一條灌西樂(lè )長(cháng)特色種植業(yè)發(fā)展新路子；加強自種農田管理，力爭創(chuàng )收300萬(wàn)元。要推動(dòng)“1+3”計劃實(shí)施，即謀劃1個(gè)“新農人”計劃，依托種植業(yè)轉型，引導鹽工向新“農工”逐步過(guò)渡，實(shí)現由室外工作向室內“體面活”的轉型，夯實(shí)可持續發(fā)展基礎；積極融合智慧農業(yè)技術(shù)，探索引進(jìn)培育水芹、茭白、冬瓜蓉等新品種試驗，向田畝管理要效益，進(jìn)一步提升農業(yè)生產(chǎn)潛力。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力做“強”做“優(yōu)”。聚焦“1+3”工作定位謀篇布局，“1”即制定一個(gè)《招商引資激勵辦法》，“3”即在現代農業(yè)、養殖業(yè)和混合所有制企業(yè)三個(gè)方向招商引資發(fā)力，積極探索和尋找新業(yè)務(wù)方向，激發(fā)活力創(chuàng )效增收。以1萬(wàn)畝高標準農田為招商盤(pán)，引進(jìn)一批投資規模大、科技含量高、引領(lǐng)作用強的農業(yè)項目；依托1萬(wàn)畝“漁光互補”項目，結合淮鹽非遺文化傳承，采用“草船借箭”方式，將萬(wàn)畝光伏區打造成池塘標準化、環(huán)境優(yōu)美化、基礎配套設施齊全的鹽文化生態(tài)旅游示范基地；以國資委混合所有制企業(yè)改革改制為切入點(diǎn)，發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，引進(jìn)1家外部企業(yè)，探索混合所有制企業(yè)。同時(shí)在拓展對外通道、完善多式聯(lián)運體系、打造智慧碼頭等方面發(fā)力，打造“物流新高地”。拓展市政工程，打造保潔服務(wù)區、市政養護路、園林綠化帶等樣板區，在強鏈補短擴鏈延展上取得新突破。

在變局中領(lǐng)“新”續航“精”管理。立足“早精細實(shí)”，深化“三精管理”。初步構建“1+N”內控制度體系，建立預警通報研判、重點(diǎn)工作調度、日常督查、互評互督互促等考核機制；加大重點(diǎn)任務(wù)“晾曬比評”、招商引資“追趕幫超”等工作表彰獎勵力度。全面提升財務(wù)管理體系，打造全新的財務(wù)供應鏈系統一體化平臺，將銷(xiāo)售、庫房管理、財務(wù)核算統一規范管理，強化統籌力度，完善財務(wù)、業(yè)務(wù)、辦公自動(dòng)化系統。全面運用“數智工投”線(xiàn)上平臺，積極探索數字化工具和技術(shù)應用，進(jìn)一步整合、優(yōu)化機構配置，逐步打通各單位、部門(mén)之間數據鏈路，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)大力開(kāi)展“師徒結對”行動(dòng)，提升“一中心三基地”培育效能，不斷增強新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍活力。（西宣）