——灌西投資公司學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)紀實(shí)

為深入學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司黨代會(huì )、職代會(huì )及全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，連日來(lái)，灌西投資公司聚焦基層安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設、改革發(fā)展等公司發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)及職工急難愁盼問(wèn)題，通過(guò)“學(xué)、走、聽(tīng)、問(wèn)、看”等多種形式，撲下身子、深入基層、直面難題，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。

聚焦主責主業(yè)“定課題”

該公司班子成員率先垂范，以黨委理論學(xué)習中心組、主題黨日、懸掛橫幅、“三會(huì )一課”等形式，傳達學(xué)習黨中央、省委、市委和集團公司黨委相關(guān)會(huì )議精神，把黨和國家“好政策”、集團“好聲音”傳遞到基層一線(xiàn)，要求職工干群以集團黨委決策部署為指引，緊扣“經(jīng)營(yíng)指標全面達成、壯大新業(yè)態(tài)”工作主線(xiàn)，按照“一達五上三突破”工作思路，深化“三精管理”，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，全力推動(dòng)各業(yè)安全生產(chǎn)工作穩定發(fā)展。開(kāi)展“我們這十年”主題征文4篇。結合分管領(lǐng)域工作實(shí)際，牽頭認領(lǐng)調研課題8個(gè)；動(dòng)員各基層單位、部門(mén)青年職工干群代表結合崗位實(shí)際，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干，”確定12個(gè)課題，直奔基層、直擊要害，分批分次有序開(kāi)展調研。

聚焦民情民意“下一線(xiàn)”

“如何強化養殖生產(chǎn)服務(wù)解決承包戶(hù)的急難愁盼問(wèn)題”“如何更好地落實(shí)“三精管理”，優(yōu)化機構設置”“怎樣加強和改進(jìn)新時(shí)代的班組建設，為產(chǎn)業(yè)工人營(yíng)造良好的工作環(huán)境”“如何進(jìn)一步提升原鹽生產(chǎn)過(guò)程管控質(zhì)效”……圍繞一件件事關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現代化國企建設的大事要事難事，該公司調研組深入基層單位和產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，掌握實(shí)情，把脈問(wèn)診。通過(guò)一起分析問(wèn)題找對策，聚焦基層生產(chǎn)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，從基層意見(jiàn)建議中尋思路、定規劃、謀發(fā)展。截至目前，班子成員已開(kāi)展調研6次，召開(kāi)交流座談會(huì )3場(chǎng)，跟蹤指導重點(diǎn)工作落實(shí)情況4次，征集職工意見(jiàn)建議12條。

聚焦實(shí)踐篤行“集眾智”

從“問(wèn)題清單”到“解題良方”。通過(guò)談體會(huì )、擺問(wèn)題、講思路、明措施，推動(dòng)調查研究轉化為理論學(xué)習、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制的實(shí)際行動(dòng)。健全落實(shí)基層減負專(zhuān)項工作機制，明確加強統籌協(xié)調、考核激勵，著(zhù)力“防增量、減存量”，切實(shí)為基層減負賦能，進(jìn)一步激發(fā)和釋放隊伍潛能。對前期調研情況進(jìn)行全面梳理，形成問(wèn)題清單、責任清單、任務(wù)清單，加強督辦問(wèn)效，促進(jìn)成果轉化，切實(shí)把調研成效落實(shí)到解決改革發(fā)展的突出問(wèn)題和職工反映強烈的難點(diǎn)問(wèn)題上，讓“紙上成果”變?yōu)椤暗厣巷L(fēng)景”，為圓滿(mǎn)收官“十四五”，高質(zhì)量起步“十五五”打牢堅實(shí)基礎。（許東彥）