今年以來(lái)，灌西投資公司充分發(fā)揮“拓產(chǎn)儲用”全鏈條協(xié)同，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展為指引，加快產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，為企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)穩增長(cháng)注入強勁動(dòng)能。

從“單兵作戰”到“齊力突圍”

該公司在各產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)領(lǐng)域，深化踐行“三精管理”理念，通過(guò)“日調度、周分析、月總結”全鏈條協(xié)同，構建起高效運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)格。嚴格遵循“大穩定、小調整”的精細化管理機制，根據行業(yè)行情、實(shí)際生產(chǎn)情況，實(shí)施“黨委統籌+支部攻堅+黨員示范”三級聯(lián)動(dòng)機制，單位、部門(mén)抓在日常，基層支部組建黨員突擊隊，黨委組織召開(kāi)周工作專(zhuān)題例會(huì )等，謀劃經(jīng)營(yíng)策略、破解生產(chǎn)難題、摸清市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，對業(yè)務(wù)拓展、原料采購、設備改造、冷凍除硝等關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)并動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保企業(yè)有序穩定運營(yíng)。目前，實(shí)現降本增效400余萬(wàn)元。

從“傳統生產(chǎn)”到“延鏈擴規”

圍繞傳統產(chǎn)業(yè)改革升級，推動(dòng)工投制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。規范土地、水面資源發(fā)包管理秩序，改善種養殖服務(wù)環(huán)境，深入挖掘資源潛力，確保國有資產(chǎn)保值增值。穩步跟進(jìn)承包費收繳，目前，已完成農田857萬(wàn)元、海淡水池塘4300萬(wàn)元。加強推進(jìn)“漁光互補”項目工程進(jìn)度，全力打造水產(chǎn)養殖示范基地，發(fā)展水產(chǎn)養殖產(chǎn)業(yè)鏈。緊抓春季有利天時(shí)，改善土壤酸堿度，積極做好農田板面的翻耙、壓實(shí)，積極推進(jìn)新品種水稻育秧，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)農戶(hù)增收。以鹽文化為紐帶，結合海水鹽生產(chǎn)基地實(shí)際，培育高端化食用品牌鹽，切實(shí)將文化融入企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

從“經(jīng)驗驅動(dòng)”到“數字賦能”

積極響應國家關(guān)于加強國有資產(chǎn)監督管理的戰略部署，推動(dòng)國資管理向更加智能化、精細化、高效化的方向發(fā)展。進(jìn)一步規范（OA）數智工投業(yè)務(wù)中臺流程的使用，深化日常辦公和業(yè)務(wù)系統管理；同時(shí)加強對市國資委智慧監管平臺所有在崗人員的相關(guān)信息進(jìn)行細化完善，并對已錄入的信息板塊進(jìn)行再梳理、再核對。加快企業(yè)改善內部管理模式，以“數字賦能”助推企業(yè)創(chuàng )新數字管理，提高企業(yè)人員系統管理，同時(shí)加強數智工投Deepseek應用的系統培訓，確保國資管理專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、信息化水平全面提升。

從“民生改善”到“雙向奔赴”

將“為民情懷”與“改革特質(zhì)”有機融合，大力推動(dòng)改革與民生事業(yè)和諧共進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。開(kāi)展“職工大思政課”“班組微課堂”“工宣講”等專(zhuān)項活動(dòng)，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論、重大決策部署走進(jìn)基層、貼近職工；開(kāi)展“迎新春 送溫暖”活動(dòng)，向困難黨員群眾進(jìn)行慰問(wèn)，并為特別困難人員發(fā)放“陽(yáng)光救助金”；開(kāi)展春季扒鹽慰問(wèn)；實(shí)施每周上下班通勤車(chē)服務(wù)，為員工出行提供便利，緩解通勤壓力；開(kāi)展集體協(xié)商要約，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。(許東彥)