5月27日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁銳，副總經(jīng)理陳修習到灌西投資公司調度重點(diǎn)項目推進(jìn)情況。集團公司運營(yíng)監管部，能源集團等相關(guān)人員參加調研。

在查看了“漁光互補”、工廠(chǎng)化養殖、日曬制鹽扒鹽等現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等情況匯報后，丁銳強調，一要加快重點(diǎn)項目推進(jìn)，倒排工期，統籌協(xié)調，重抓項目現場(chǎng)安全管理和隱患排查整治，確保項目早投產(chǎn)早見(jiàn)效。二要加強全成本控制，從降低鹵水單耗、費用支出等環(huán)節入手，深入推動(dòng)降本節支、修舊利廢、節能降耗等工作，算好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成本賬。三要深化推動(dòng)“三精管理”，創(chuàng )新銷(xiāo)售模式、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、深挖品牌價(jià)值，強化風(fēng)險管控，為集團推動(dòng)經(jīng)營(yíng)格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉型作出貢獻。

（工宣 西宣）