為全力保障公司全體職工生命財產(chǎn)安全，最大限度減輕旱澇災害影響，灌西投資公司采取“六個(gè)強化”措施，構筑起堅不可摧的防汛抗旱屏障，以戰時(shí)狀態(tài)緊繃責任弦，以攻堅姿態(tài)筑牢安全堤壩。

強化責任體系，擰緊防汛“責任鏈”。公司及時(shí)調整、完善防汛、抗旱組織指揮體系，嚴格落實(shí)防汛抗旱主體責任。推行“網(wǎng)格化包保責任制”，重點(diǎn)強化閘站、河道、鹽灘、農田、養殖池塘、重點(diǎn)項目工地、危房及出租房等防汛關(guān)鍵區域。

強化隱患清零，筑牢風(fēng)險“防火墻”。開(kāi)展“拉網(wǎng)式”汛前排查，建立“問(wèn)題、責任、整改”三張清單，實(shí)行銷(xiāo)號管理。強化風(fēng)險預警分析，密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，提升預報精準性，強化會(huì )商研判，落實(shí)應對措施，著(zhù)力構建災情會(huì )商聯(lián)動(dòng)機制。

強化實(shí)戰練兵，提升應急“硬實(shí)力”。以“防大汛、抗大險”為目標，修訂應急預案，組建專(zhuān)業(yè)化搶險隊伍。針對閘涵啟閉、河道清理等場(chǎng)景開(kāi)展實(shí)戰演練，確?！袄贸?、頂得上、打得贏(yíng)”。嚴格執行臨災預警響應機制，確保預警信息迅速直達責任人，有效打通預警落地“最后一公里”。

強化靶向施策，織密防御“安全網(wǎng)”。加速推進(jìn)鹽田抗災工程，全面完成排淡河道疏通清障、機房安全看護、土塘封閉管理、排淡溝淤泥徹底清理等，根據農業(yè)種植、漁業(yè)養殖等需要，強化調度管理，高效開(kāi)展調水、增水作業(yè)，確保種養業(yè)用水無(wú)憂(yōu)。

強化物資保障，打造應急“儲備庫”。按照“分級負責、新舊更替”原則，強化物資儲備，優(yōu)化物資布局，填補物資缺口。明確專(zhuān)人專(zhuān)崗負責防汛物資管理，確保防汛物資質(zhì)量過(guò)硬、數量充裕、調運迅速，關(guān)鍵時(shí)刻“調得出、用得上”。

強化值守聯(lián)動(dòng)，暢通應急“指揮鏈”。嚴格執行24小時(shí)領(lǐng)導帶班與專(zhuān)人值守制度，確保汛情一旦發(fā)生，能夠迅速啟動(dòng)應急預案，高效進(jìn)行調度指揮，確保搶險救災工作能夠高效有序進(jìn)行。實(shí)現氣象預警、物資調度、搶險力量“同時(shí)響應”。（靳靜）