今年以來(lái)，日曬制鹽公司面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢與市場(chǎng)競爭壓力，秉持“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”的工作主基調，乘勢而上、掛圖作戰，持續提升原鹽傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，完成池內長(cháng)鹽42萬(wàn)噸，單耗4.1立方/噸，實(shí)現產(chǎn)質(zhì)雙飛躍。

抓好原鹽“提質(zhì)”。嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，最大限度利用蒸發(fā)量，滿(mǎn)足灌池和結晶生產(chǎn)需求?？茖W(xué)調配鈣液鹵水配比，把握好除硫、破碴、活碴等生產(chǎn)時(shí)間節點(diǎn)，降低硫酸根含量，使氯化鈉含純達96%以上，讓生產(chǎn)“變量”可控。將產(chǎn)鹽、質(zhì)監等核心資源嵌入生產(chǎn)鏈條，按時(shí)對原料鹵水進(jìn)行跟蹤檢測，嚴禁杜絕各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的“跑冒滴漏”現象。強化源頭管控、做好儲鹵系統管理、推進(jìn)“窮制鹵”工作，向鹽質(zhì)要效益，進(jìn)一步將提質(zhì)增效工作做細做實(shí)。

運營(yíng)管理“向新”。認真貫徹落實(shí)集團公司工作部署，健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制。深化“三精管理”理念，進(jìn)一步統籌內部資源協(xié)同，從“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大維度，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織架構，落實(shí)原鹽生產(chǎn)成本核算；完善班組考核機制，通過(guò)加強機械修舊利廢等舉措降低成本、節約開(kāi)支；嚴格遵循“新、深、長(cháng)”結晶工藝，抓好“三雨”操作；切實(shí)加強防汛抗災、防暑降溫、穩定運行等各項安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，大力開(kāi)展降本增效行動(dòng)，保障生產(chǎn)安全穩定且低耗運行。

拓展市場(chǎng)“向上”。緊跟市場(chǎng)形勢，加強市場(chǎng)調研，針對鹽業(yè)市場(chǎng)競爭態(tài)勢，優(yōu)化客戶(hù)結構，深化戰略合作，確保銷(xiāo)售主渠道暢通無(wú)阻。按照“穩周邊、保省內、拓省外”營(yíng)銷(xiāo)策略，明確礦鹵日曬鹽市場(chǎng)定位，在市場(chǎng)“夾縫”中尋找突破口，廣泛布點(diǎn)，實(shí)施精準營(yíng)銷(xiāo)，加強客戶(hù)培育，增加客戶(hù)黏性，形成穩固的戰略合作關(guān)系。著(zhù)力優(yōu)化產(chǎn)品結構，實(shí)施集運鹽過(guò)程中原鹽分段檢測服務(wù)，加大工業(yè)用鹽的銷(xiāo)售力度和市場(chǎng)占有率，提升產(chǎn)品核心競爭力和抗市場(chǎng)風(fēng)險能力，力求銷(xiāo)售效益最大化。（西宣）