今年以來(lái)，宵洋物流公司深入貫徹落實(shí)人才強企戰略，專(zhuān)注于基層班組建設，以強化骨干力量、引領(lǐng)班組發(fā)展、創(chuàng )造效益為核心，全面提升班組的綜合素質(zhì)。通過(guò)系統化的推進(jìn)生產(chǎn)骨干培育工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。

嚴選“領(lǐng)頭雁”。該公司嚴格執行班組長(cháng)公開(kāi)競聘機制，重視基層班組單元的班組長(cháng)競選，從專(zhuān)業(yè)技能、管理能力、班組協(xié)作、安全管理等多方面進(jìn)行綜合考評，激勵生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)、技能競賽等關(guān)鍵環(huán)節中發(fā)揮示范作用，營(yíng)造積極向上的競爭氛圍。通過(guò)示范引領(lǐng)，激發(fā)班組成員共同追求進(jìn)步。

完善管理機制。建立了完善的班組管理制度，明確了責任分工。班組長(cháng)充分發(fā)揮“頭雁效應”，確保每位員工都明確自己的職責和義務(wù)。通過(guò)理論學(xué)習、座談交流等多種形式，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，增強主人翁意識，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理機制，確保思想統一、行動(dòng)一致、目標相同。

加強挖潛增效。圍繞精細化管理理念，通過(guò)師徒結對互助，共享碼頭設備操作技巧、貨物裝卸流程，開(kāi)展模擬應對突發(fā)情況的消防應急演練。同時(shí)，激發(fā)骨干創(chuàng )新服務(wù)模式，優(yōu)化作業(yè)流程，有效提升船舶周轉效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。將生產(chǎn)費用與績(jì)效考核緊密結合，實(shí)施挖潛增效的綜合策略，目前，通過(guò)起重機維護保養已節約資金5萬(wàn)元，實(shí)現了班組骨干培育與效益提升的雙向賦能。

下一步，宵洋物流公司將持續深化班組建設，以班組長(cháng)為引領(lǐng)，加強班組生產(chǎn)骨干的培育，凝聚基層團隊“硬核”力量。（宵洋 胡秀同）