今年以來(lái)，新河制鹽分公司按照“一達五上三突破”工作目標，加強班組增產(chǎn)量、降單耗、強管理，嚴格執行各項操作規程，做到最大限度地利用蒸發(fā)量，最大限度地減少雨水淌化，杜絕跑冒滴漏，保產(chǎn)量，提鹽質(zhì)。目前，已扒鹽15萬(wàn)噸，廩鹽氯化鈉含純均達96%以上，硫酸根含量均達0.35%以下。

深化“三精管理”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展、核心競爭力提升與市場(chǎng)化改革，該分公司以“三精管理”為利刃，在“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”等方面進(jìn)一步深化。對基層班組進(jìn)行整合，利用撤格轉板時(shí)期對用工進(jìn)一步統籌優(yōu)化，節約用工成本；精準嚴控成本，細化完善《班組承包責任制》，積極探索新工藝和新產(chǎn)品，加強灘池塑布管理，控制鹵水跑冒滴漏，鍛造企業(yè)核心競爭力。

強化科“鹽”創(chuàng )新。按照年初勞模創(chuàng )新團隊成員科“鹽”攻關(guān)項目規劃，有效推動(dòng)創(chuàng )新成果快速轉化為新質(zhì)生產(chǎn)力。積極推廣池堰修整打夯機，不斷提高生產(chǎn)工藝水準，進(jìn)一步鞏固提升冷凍除硫工藝；加強勞模創(chuàng )新工作室的建設和發(fā)展，積極探索并打造一個(gè)從構思、研發(fā)、試驗到成果轉化的“一條龍”工作鏈，為鹽業(yè)創(chuàng )新高效發(fā)展注入源源不斷的活力。

細化“灘場(chǎng)文明”。以年度勞動(dòng)競賽為載體，開(kāi)展班級幫扶、技能比武、導師帶徒等活動(dòng)，不斷完善公司標準化體系，提高鹽工專(zhuān)業(yè)化崗位技能水平。以青工“三雨”操作現場(chǎng)教育培訓為契機，開(kāi)展班組結對幫扶，并成立打堰隊對池堰倒塌嚴重的班組進(jìn)行池堰修整。圓滿(mǎn)完成溝埝修整480條3.8萬(wàn)米，土塘修整32節，冷凍除硝23萬(wàn)余方，為全年的原鹽生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。（西宣）