為強化碼頭裝卸作業(yè)效率與安全管理，宵洋物流公司嚴格執行吊裝作業(yè)三會(huì )制度，通過(guò)完善管理機制、強化設備維護和人員培訓等措施，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

每日作業(yè)前安全班會(huì )，檢查布置工作。由安全負責人對當日吊裝任務(wù)進(jìn)行詳細交底，要求員工穿帶好防護用品，明確作業(yè)環(huán)境及潛在的風(fēng)險點(diǎn)，對吊裝設備進(jìn)行全面檢查，確保起重機械、吊具等設備處于完好狀態(tài)。如在9月4日召開(kāi)的吊裝作業(yè)班前會(huì )中，及時(shí)發(fā)現1號機起重機索具輕微磨損隱患，得到及時(shí)處置，避免了可能的安全故障。

每周專(zhuān)題例會(huì )，專(zhuān)題研討解決隱患。通過(guò)每周專(zhuān)題例會(huì )，分析吊裝作業(yè)中的安全隱患，嚴格執行吊裝作業(yè)“十不吊”規定，全過(guò)程安全監督裝卸過(guò)程，全天侯監控精準調度，將設備檔案記錄和設備維護保養情況，納入季度績(jì)效考核，確保安全措施責落實(shí)到位，實(shí)現日單產(chǎn)吞吐量2000噸大包裝卸任務(wù)。

每月總結大會(huì )，通報吊裝作業(yè)安全情況。對違規行為進(jìn)行通報并制定改進(jìn)措施。公司每月定期開(kāi)展安全培訓，提高員工應急處置能力，確保在突發(fā)情況下快速響應，通過(guò)閉環(huán)管理機制跟蹤整改效果，形成發(fā)現.整改.復查.的閉環(huán)流程。

三會(huì )制度是宵洋公司落實(shí)精細化管理的重要舉措，目前通過(guò)三會(huì )制度已發(fā)現并整改16項安全隱患，實(shí)現設備“零故障”運行，為碼頭的安全生產(chǎn)筑牢根基。（宵洋胡秀同）