蓋雨曦
在黃海之濱的灘涂上，灌西鹽場(chǎng)歷經(jīng)百年潮汐的沖刷，將雪白的鹽晶凝結成時(shí)光的琥珀。2012年3月，當灌西投資公司在這片鹽田上掛牌成立時(shí)，這注冊資金1000萬(wàn)元的獨立法人企業(yè)與注冊資金2.4億元的日曬制鹽公司并組，碰撞出了“一套班子、兩塊牌子”的獨特管理模式；當賡續傳統鹽業(yè)發(fā)展遇上加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐的時(shí)代要求，碰撞出了養殖、種植、物流、保潔服務(wù)五業(yè)并進(jìn)的生機。作為連云港市工業(yè)投資集團旗下的骨干企業(yè)，灌西投資公司在過(guò)去十年的發(fā)展中，奮力破除粗放式經(jīng)營(yíng)模式的瓶頸，向精細化管理跨越，譜寫(xiě)了一曲國企改革與高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代篇章。
黨建引領(lǐng)，聚心鑄魂促前行
在這片的廣袤土地上，黨建與產(chǎn)業(yè)的深度融合如同一臺精密運轉的引擎，每一寸鹽田都浸潤著(zhù)黨建與生產(chǎn)交融的汗水，每一個(gè)支部都閃耀著(zhù)創(chuàng )新突破的火花。
推動(dòng)黨建產(chǎn)業(yè)共促，激發(fā)發(fā)展新活力。10年中，灌西投資公司不斷深化黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng )新推進(jìn)“四融”工作機制，為黨建與生產(chǎn)架起“雙向奔赴”的橋梁，目標考核與黨建、安全、標準化“三駕馬車(chē)”并駕齊驅?zhuān)刹靠?jì)效與黨建責任“雙輪驅動(dòng)”，實(shí)現了“兩手抓”的剛性約束與“兩手硬”的柔性融合?！叭M聯(lián)建”機制（黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組）成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的核心紐帶。通過(guò)聯(lián)動(dòng)共建，基層黨支部標準化建設與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合，黨小組帶頭破解鹵水除硫技術(shù)難題，生產(chǎn)班組優(yōu)化扒鹽流程，工會(huì )小組保障職工權益，形成“增量增效、提質(zhì)減支”的立體化格局。
發(fā)揮黨員模范帶頭，助力民生優(yōu)服務(wù)。在灌西，黨建不僅是制度化的保障，更是看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。日曬制鹽新河分公司的“一星三制”實(shí)踐，將黨員先鋒作用嵌入生產(chǎn)鏈條；在科技創(chuàng )新領(lǐng)域，智能化扒鹽機改造、自吸式管道革新等成果，讓傳統鹽業(yè)煥發(fā)智慧新顏。這些“支部微創(chuàng )新”如繁星點(diǎn)點(diǎn)，匯聚成“紅色引擎”的磅礴動(dòng)能。同時(shí)，黨建更是灌西民生的保障，以民為本的理念始終貫穿黨建實(shí)踐。通過(guò)職工對話(huà)會(huì )，民生實(shí)事從提案到落地僅用三個(gè)月，涵蓋技能培訓、健康體檢、班車(chē)安全等切實(shí)問(wèn)題；技能比武擂臺賽激發(fā)全員創(chuàng )新熱情，小改小革成果累計創(chuàng )效千萬(wàn)；環(huán)境整治志愿活動(dòng)中，黨員帶頭清理鹽田周邊河道，打造生態(tài)鹽場(chǎng)，職工滿(mǎn)意度向100%不斷邁進(jìn)。
五業(yè)齊驅?zhuān)L就產(chǎn)業(yè)新圖景
十載春秋，灌西投資公司以創(chuàng )新為帆，以管理為舵，“五大產(chǎn)業(yè)”亮點(diǎn)紛呈，在鹽堿荒灘上書(shū)寫(xiě)著(zhù)波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)升級史詩(shī)。
聚焦工藝革新，深挖產(chǎn)能潛能，鹽產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。作為傳統鹽業(yè)企業(yè)，灌西面臨著(zhù)多重困境：原鹽質(zhì)量參差不齊，“三黑鹽”問(wèn)題頻發(fā)，鹵水單耗高企，硫酸根離子超標導致鹽質(zhì)下滑，市場(chǎng)競爭力岌岌可危。但企業(yè)從整格灌池、鈣液除硫等工藝入手，通過(guò)嚴格執行“新、深、長(cháng)”結晶工藝和除硫工藝標準，建立塑池動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現原鹽質(zhì)量管控標準化。2015—2025年，公司原鹽生產(chǎn)平穩進(jìn)行，年均產(chǎn)量60萬(wàn)噸，年均扒鹽量65萬(wàn)噸，白度提升10%以上，產(chǎn)品覆蓋浙江、山東等地市場(chǎng)。
創(chuàng )新長(cháng)效機制，全面綠色轉型，構建種、養殖發(fā)展新生態(tài)。十年間，《農田租賃方案》的完善升級與鹽堿地改良技術(shù)的不斷探索，讓昔日的荒灘化作了希望的田野。當一株株稻穗垂下金黃，不僅是管理與技術(shù)的勝利，更是灌西人“向土地要效益”發(fā)展理念的堅持。2025年農田租賃收入達840萬(wàn)元，較十年前增長(cháng)660%。針對水產(chǎn)品市場(chǎng)持續走高的機遇，公司持續改革池塘承包管理模式，建立“公開(kāi)競標、先繳費后經(jīng)營(yíng)”機制，規范發(fā)包流程，2025年承包費達5100萬(wàn)元，較2015年增長(cháng)230%。
優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò )，提升服務(wù)效能，打造高效物流服務(wù)體系。依托五灌河碼頭通江達海的地理優(yōu)勢，深度融入臨港產(chǎn)業(yè)區發(fā)展布局，對接石化、紙業(yè)、碳塑等產(chǎn)業(yè)的巨輪在此吞吐，集裝箱的金屬碰撞聲奏響現代物流業(yè)的樂(lè )章。十年間，營(yíng)業(yè)額激增1300萬(wàn)元，這背后是臨港產(chǎn)業(yè)區與徐圩新區的戰略賦能，更是灌西人“向海而生”的果敢抉擇。在市政服務(wù)領(lǐng)域，綠化工程與保潔服務(wù)雙輪驅動(dòng)，跨越式發(fā)展的背后是市政企業(yè)資質(zhì)升級的關(guān)鍵一步。通過(guò)拓展嘉泰、堿廠(chǎng)等新客戶(hù)，2025年營(yíng)業(yè)收入較十年前增長(cháng)800萬(wàn)元，利潤增收70萬(wàn)元。
匠心筑夢(mèng)，產(chǎn)工隊伍展風(fēng)華
企業(yè)文化長(cháng)廊的燈箱里，勞模們的影像與誓言交相輝映。當勞模創(chuàng )新工作室的青年技工在職工大會(huì )上分享成長(cháng)故事，當技能比武大賽中優(yōu)秀技工進(jìn)行風(fēng)采展示，灌西正在孕育著(zhù)新時(shí)代的勞模群星。
揚老黃牛精神，以堅韌詮釋擔當。安樹(shù)林同志堅守原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)30多年，這位老匠人始終恪守本分，勤懇工作，先后獲得了省、市、集團公司勞模稱(chēng)號。他的勞模創(chuàng )新工作室，是鹽田邊最熾熱的智慧熔爐，安樹(shù)林帶領(lǐng)6名青年技工，在工會(huì )的鼎力支持下，將創(chuàng )新思維注入傳統制鹽工藝，先后發(fā)明了唐三零機械扒鹽“油改電”“自動(dòng)活碴器”“循環(huán)纜”等創(chuàng )新成果，在31個(gè)班組間編織出節能增效的星圖，年節省生產(chǎn)費用近500萬(wàn)元，是勞模精神與科技創(chuàng )新的完美交響。
鹽田里的新星，憑奮斗鑄就輝煌。祝星星，這位從武警部隊退伍的鹽工，用20年的堅守詮釋了新時(shí)代工匠精神——2018年，他以卓越的制鹽技藝獲評連云港市勞動(dòng)模范；2023年，又以創(chuàng )新突破的“傳統海鹽+新式工藝”生產(chǎn)模式，捧回江蘇省五一勞動(dòng)獎?wù)?。作為日曬制鹽公司八班班長(cháng)，他帶領(lǐng)班組成員積極完善“傳統海鹽+新式工藝”的生產(chǎn)模式，大力實(shí)施原鹽質(zhì)量標準化建設，強化生產(chǎn)管理、灘場(chǎng)文明等環(huán)節的執行力度，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料鹽1.5萬(wàn)噸，實(shí)現鹽田從“粗放管理”到“標準化生產(chǎn)”的跨越。
扎根平凡崗位，以?shī)^進(jìn)激發(fā)力量。在六圩閘泵站，王緒華的維修日志本上，記錄著(zhù)每個(gè)螺絲的擰緊力度與潤滑周期，作為勞模黨員先鋒的他帶領(lǐng)團隊編織著(zhù)養殖供水的安全網(wǎng)。“鹽田守望者”吳慶剛用二十年光陰，在平凡崗位上雕刻出非凡印記，他帶領(lǐng)班組提高生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量逐年攀升，故障率直線(xiàn)下降，那本被翻爛的操作手冊上，寫(xiě)滿(mǎn)了屬于鹽工的智慧密碼。
改革破局，三精賦能綻新姿
在連云港市工業(yè)投資集團的版圖上，灌西投資公司曾飽受粗放式管理的困擾。十年前，波動(dòng)的原鹽質(zhì)量、居高不下的生產(chǎn)成本、低效的流程、青黃不接的人才梯隊，讓這家百年鹽業(yè)企業(yè)步履維艱。而今，當走進(jìn)鹽灘地頭、走進(jìn)辦公場(chǎng)所，看到的不僅是鹽田波光粼粼的景象，更是一幅“三精管理”改革催生的現代化企業(yè)圖景。
扎實(shí)推進(jìn)公開(kāi)民主管理，實(shí)現企業(yè)職工共建共享共贏(yíng)。2015年的鹽業(yè)市場(chǎng)寒潮，成為轉型的導火索，部門(mén)權責不清、制度僵化、職工參與度低，粗放式經(jīng)營(yíng)如同鹽田里的“爛池板”，亟待系統性重塑。2017年，灌西投資公司試行集體協(xié)商制度，取得良好成效，經(jīng)4年修改完善，2021年，正式開(kāi)展集體協(xié)商會(huì )議，并以“集體協(xié)商”為切口，開(kāi)啟管理革命?！栋嘟M生產(chǎn)承包責任制方案》《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等五項制度，將職工訴求融入企業(yè)決策，疏通“上情下達、下情上傳”的民主渠道；董事長(cháng)與職工代表“零距離對話(huà)會(huì )”，使得一線(xiàn)工資漲幅、生產(chǎn)設施改善等民生問(wèn)題迎刃而解，職工工資年均漲幅10%，這種“以人為本”的治理理念，為后續“三精管理”的成功運行埋下伏筆。
精準實(shí)施戰略布局規劃，實(shí)現企業(yè)效益同升同優(yōu)同進(jìn)。至2024年，“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”的頂層設計全面落地。黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )權責分明，7個(gè)部門(mén)負責人競聘上崗，80后、90后骨干挑起大梁；《采購管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等21項制度重構管理體系，修舊利廢、工藝革新累計降本1600萬(wàn)元；鹽業(yè)生產(chǎn)除硫新工藝將氯化鈉含量穩定在96%以上，一系列智能化器械更讓傳統鹽場(chǎng)邁入了“數字時(shí)代”。
這場(chǎng)持續十年的管理革命，鐫刻著(zhù)灌西人從“埋頭苦干”到“抬頭創(chuàng )新”的轉型密碼，讓灌西投資公司從利潤1900萬(wàn)元躍升至2024年7900萬(wàn)元，增長(cháng)率達到300%，實(shí)現跨越式發(fā)展。鹽田無(wú)聲，卻當“三精管理”的基因融入每一粒鹽晶，這片土地正以“向新而行”的姿態(tài)，書(shū)寫(xiě)著(zhù)傳統鹽企轉型發(fā)展的樣本。