2月25日，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄，及黨群人資部、資產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)人員一行，到上元公司召開(kāi)“首季開(kāi)門(mén)紅”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，上元公司領(lǐng)導班子成員陪同。

會(huì )上，上元公司負責人對目前一季度已完成指標進(jìn)行匯報，對后續待完成指標提出了具體舉措。并匯報了下階段工作計劃、現階段出現的困難，涵蓋現有工程項目的推進(jìn)、外部市場(chǎng)拓展策略以及與其他企業(yè)合作的規劃等。隨后，各部門(mén)相關(guān)負責人分別從資金配置、資產(chǎn)管理、薪酬分配等方面，為上元公司提供了建設性的建議，助力其優(yōu)化運營(yíng)管理。

卞霄在聽(tīng)取匯報后，就提出的困難問(wèn)題給予一一解答。并對上元公司目前的工作進(jìn)展給予了充分肯定，同時(shí)也強調要持續保持奮進(jìn)態(tài)勢，進(jìn)一步提升工作效能。他指出，要扎實(shí)推進(jìn)現有工程，確保項目按時(shí)高質(zhì)量完成；加快已完工程的審計工作，及時(shí)回籠資金；加速資質(zhì)延期及三體系認證辦理，提升公司核心競爭力；持續完善銷(xiāo)售、物業(yè)機制體制改革，激發(fā)市場(chǎng)活力；強化現有資產(chǎn)的看管，保障資產(chǎn)安全與保值；嚴格把控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預警機制；全力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的跟蹤處理與解決，為公司發(fā)展清障；加強內部管理，優(yōu)化工作流程，提升團隊執行力。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲