“五一”將至，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的節日氛圍，資源管理分公司聚焦關(guān)鍵環(huán)節，以“三個(gè)抓手”扎實(shí)推進(jìn)節前廉潔建設，確保全體員工廉潔過(guò)節、安全過(guò)節。

以“警示教育”為抓手，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。針對節日期間酒駕醉駕高發(fā)問(wèn)題，組織全員開(kāi)展專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，通過(guò)“學(xué)、析、諾”三步法強化思想自覺(jué)：學(xué)文件，專(zhuān)題傳達《臺北投資公司黨委關(guān)于開(kāi)展酒駕醉駕專(zhuān)項整治月活動(dòng)的通知》《連云港市工業(yè)投資集團紀委關(guān)于酒駕醉駕典型案例的通報》，深入解讀公司黨委《關(guān)于杜絕酒駕醉駕的倡議書(shū)》；分析案例，結合真實(shí)案例剖析酒駕醉駕對個(gè)人、家庭及企業(yè)的嚴重危害，對照《中華人民共和國道路交通安全法》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等法紀條款，以案釋德、以案釋紀；文明承諾，全體員工現場(chǎng)簽訂《拒絕酒駕醉駕保證書(shū)》，從思想源頭樹(shù)牢“喝酒不開(kāi)車(chē)、開(kāi)車(chē)不喝酒”的行為準則，杜絕僥幸心理。

以“監督管理”為抓手，架起廉政“高壓線(xiàn)”。聚焦“關(guān)鍵少數”與“關(guān)鍵節點(diǎn)”，該公司雙管齊下強化監督：一方面抓早抓小嚴教育，通過(guò)廉潔談心談話(huà)、發(fā)送節日廉潔提醒短信等方式，向黨員干部重申紀律規矩，嚴禁違規公款吃喝、鋪張浪費等“四風(fēng)”問(wèn)題，明確“八小時(shí)外”行為紅線(xiàn)；另一方面靶向監督提質(zhì)效，成立專(zhuān)項檢查組，圍繞安全生產(chǎn)、工作紀律、值班值守等開(kāi)展實(shí)地檢查與隨機抽查，對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵崗位進(jìn)行風(fēng)險排查，對苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒糾正。

以“責任落實(shí)”為抓手，織密值守“安全網(wǎng)”。將廉潔要求與安全責任深度融合，夯實(shí)節日期間管理根基：明責，提前制定《“五一”值班值守工作方案》，明確值班領(lǐng)導與工作人員“雙崗雙責”，實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導干部帶班制度，確保聯(lián)絡(luò )暢通、響應迅速；履責，結合安全生產(chǎn)與應急管理要求，細化重點(diǎn)區域巡檢清單，完善應急預案，配備應急保障力量，針對薄弱環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項排查；督責，強化值班紀律監督，嚴禁脫崗漏崗、敷衍應付，以“責任到人、措施到位”的務(wù)實(shí)作風(fēng)保障節日期間公司運營(yíng)平穩有序，實(shí)現廉潔建設與安全管理“雙落實(shí)”。

下一步，資源管理分公司將持續以嚴的基調深化作風(fēng)建設，以實(shí)的舉措守護發(fā)展底線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正、安全穩定的良好環(huán)境。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負責人：于廣華

校對：孫健

責任編輯：孫小玲