面對公司整合深化、機構改革帶來(lái)的職工思想波動(dòng)，上元公司分會(huì )2025年上半年緊密?chē)@“整合年”中心任務(wù)，聚焦穩定隊伍、服務(wù)生產(chǎn)、保障安全、關(guān)愛(ài)職工四大核心領(lǐng)域，主動(dòng)作為，成效顯著(zhù)，為改革發(fā)展大局提供了堅實(shí)支撐。

思想筑基，穩定隊伍見(jiàn)實(shí)效。將職工思想穩定作為首要任務(wù)。分會(huì )干部深入一線(xiàn)，開(kāi)展座談6場(chǎng)、一對一談心18人次。結合公司整合、“三難”解放思想大討論、十年再出發(fā)實(shí)踐月活動(dòng)、警示教育等開(kāi)展形勢宣講，搭建溝通橋梁，及時(shí)回應訴求，有效化解疑慮，營(yíng)造了改革攻堅期的和諧穩定氛圍。

創(chuàng )新賦能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心，激發(fā)創(chuàng )新活力。成功組織一、二季度“小指標”勞動(dòng)競賽，充分釋放職工潛能，助力公司順利完成半年指標。通過(guò)常態(tài)化合理化建議征集和“星級員工”評選，選樹(shù)出朱文江、李守俊、趙原塵等優(yōu)秀骨干標桿，有效調動(dòng)職工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效熱情，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

安全固本，能力提升強根基。深化“三組聯(lián)建”，持續強化班組安全與能力建設。組織針對性技能培訓與交流，鼓勵青年管理人員王浩等報考建造師、造價(jià)師及職稱(chēng)評審，提升企業(yè)軟實(shí)力。深化“師帶徒”，李守俊成功培養趙海兵（挖掘機手）、王永（鏟車(chē)駕駛員）。支持職工技能提升，趙海兵考取電工證、徐育華電工復審成功。為技術(shù)人員配發(fā)工程建設計量標準工具書(shū)，助力精準預結算。結合“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展“隱患排查隨手拍”專(zhuān)項行動(dòng)，筑牢安全防線(xiàn)。

精準關(guān)愛(ài)，幫扶解困暖人心。聚焦一線(xiàn)需求，在黨委和上級工會(huì )的支持下，多次為三峽頂管、融媒體等項目開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)，送去防暑物資。動(dòng)態(tài)掌握職工困難，精準幫扶。創(chuàng )新采用“一人多崗”方式，將困難職工夏江紅由內勤崗調整至兼崗物業(yè)保潔，實(shí)現工資翻倍；對不適宜物業(yè)崗位的男性職工進(jìn)行合理調崗，優(yōu)化人力資源配置。對突發(fā)困難職工快速救助，切實(shí)增強職工歸屬感和認同感。

上元公司分會(huì )將持續提升服務(wù)精準化和專(zhuān)業(yè)化水平，當好職工信賴(lài)的“娘家人”和企業(yè)發(fā)展的“助推器”，全力保障職工權益、凝聚發(fā)展合力，為臺北（華茂）公司高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護航。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲