一年春作首，萬(wàn)象始更新。剛剛閉幕的臺北（華茂）二屆六次職代會(huì )抓改革創(chuàng )新、促高質(zhì)量發(fā)展的集結號“聲”入人心，振聾發(fā)聵。綠化分公司立即組織召開(kāi)學(xué)習會(huì )，迅速學(xué)習傳達落實(shí)職代會(huì )會(huì )議精神，并號召全體職工明確目標，統一思想，凝心聚力，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志投入到工作中，全力以赴搶開(kāi)局。

推動(dòng)實(shí)現“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”，關(guān)鍵要靠“巧干”。巧干，在于秉持改革創(chuàng )新之魂。在于解放思想，先立后破。新年伊始，臺北黨委圍繞“企業(yè)改革年”工作總目標，在全公司上下開(kāi)展“三難”解放思想大討論活動(dòng)，綠化分公司迅速以此次活動(dòng)為契機，全方位解放思想、改革創(chuàng )新，以新視野、新思路、新方法進(jìn)一步探索運營(yíng)機制改革。在2024年班組承包的基礎上，推行實(shí)施綠化養護片區承包管養機制，將345萬(wàn)平方米管養面積劃分為綠地、平山、瑞馬、公園四個(gè)片區，分別由管理人員牽頭，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化養護團隊進(jìn)行日常養護。該承包機制不僅能夠激發(fā)養護人員的積極性和責任心，還能夠提高養護工作的效率和質(zhì)量，真正發(fā)揮“四兩撥千斤”之效能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。

推動(dòng)實(shí)現“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”，根本要靠“實(shí)干”。新一年的發(fā)展藍圖已繪好，“開(kāi)門(mén)紅”的奮斗目標已明確，唯有實(shí)干才能實(shí)現。天氣回溫，綠化分公司搶抓春季綠化黃金期，全面啟動(dòng)道路綠化精細化養護行動(dòng)，以“繡花功夫”推進(jìn)綠化品質(zhì)提升。養護隊伍實(shí)施“三步走”策略：一是開(kāi)展“梳妝修剪”專(zhuān)項行動(dòng)，對喬木和花灌木進(jìn)行疏枝整形，修剪掉枯枝、死枝、爛枝，消除枯枝安全隱患，促進(jìn)苗木更好生長(cháng)。日均出動(dòng)養護人員60人次，修剪行道樹(shù)近萬(wàn)株；二是啟動(dòng)“春養計劃”，清理模紋及草坪內過(guò)寒草，開(kāi)展修整樹(shù)池，春耕松土，增加苗木通氣性。同步開(kāi)展蚧殼蟲(chóng)、白粉病等病蟲(chóng)害防治，防止害蟲(chóng)繁殖傳播對樹(shù)木造成損害；三是實(shí)施“補綠提質(zhì)”工程，近期將在匯銀路、鹽池西路補植白蠟，預計補植220余株。同時(shí)，在工業(yè)展覽中心西門(mén)兩側打造花鏡景觀(guān)，以扎實(shí)舉措讓城市綠脈煥發(fā)新生機，為市民打造“推窗見(jiàn)綠、出門(mén)入園”的生態(tài)宜居環(huán)境。

推動(dòng)實(shí)現“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”，重點(diǎn)要靠“苦干”。為筑牢全年綠化基礎，綠化分公司以“開(kāi)局即沖刺”的勁頭打響道路養護攻堅戰。公司實(shí)施片區承包管養機制后，養護人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，精簡(jiǎn)后人均養護面積達6萬(wàn)-7萬(wàn)平方米。面對繁重的工作任務(wù)，所有綠化人不畏艱辛，以苦為樂(lè )，發(fā)揚“腳底板沾泥、手掌心磨繭”的苦干精神，提早上工，延遲收工，加班加點(diǎn)，奮戰在綠化養護一線(xiàn)，用汗水澆灌城市綠脈。他們堅信，在改革的道路上，雖然會(huì )遇到各種困難和挫折，但只要堅定理想信念，發(fā)揚苦干精神，就一定能夠戰勝困難，實(shí)現改革的目標。

春潮澎湃，揚帆起航正當時(shí)。在改革發(fā)展的新征程上，綠化分公司正以堅定的信心、飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，向著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”的目標奮勇前行。相信我們一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的成就，繼續書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章，為臺北（華茂）經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多的綠化力量！

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲