今年以來(lái)，上元公司深入貫徹落實(shí)臺北投資公司“三精管理”戰略部署，通過(guò)優(yōu)化組織結構、創(chuàng )新管理模式、強化隊伍建設等舉措，在提升運營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本等方面取得顯著(zhù)成效。

機構重組激發(fā)新活力。上元公司打破傳統部門(mén)壁壘，將原有財務(wù)部、綜合管理部等四個(gè)職能部門(mén)整合重組為房建、市政、外拓市場(chǎng)、物業(yè)四個(gè)專(zhuān)業(yè)化項目部，實(shí)現“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”的管理模式。同時(shí)根據崗位需要精簡(jiǎn)人員，年節約管理人員薪酬成本約60萬(wàn)元，并結合各項目部業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確目標，落實(shí)責任，確保各項工作高效有序推進(jìn)。

制度創(chuàng )新釋放新動(dòng)能。公司以制度完善和資質(zhì)升級為抓手，出臺了《上元公司工程管理辦法》《建材銷(xiāo)售管理辦法》等制度。在銷(xiāo)售領(lǐng)域推行承包責任制，通過(guò)明確目標、強化激勵，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性與主觀(guān)能動(dòng)性。4月中旬，將完成企業(yè)資質(zhì)5年延期和ISO三體系認證工作，全方位提升企業(yè)的管理效能，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩健前行。

人才培育積蓄新優(yōu)勢。為提升核心競爭力，公司加大設備投入和人才培養力度。新購置壓路機、銑刨機等專(zhuān)業(yè)設備，設備自營(yíng)率提升至80%；組織特種作業(yè)培訓2期，實(shí)現關(guān)鍵崗位100%持證上崗；建立職稱(chēng)評審激勵機制，申報中高級職稱(chēng)人數同比增長(cháng)200%。

精細管理創(chuàng )造新效益。物業(yè)項目部創(chuàng )新推行“管理下沉+復合用工”模式，通過(guò)一人多崗、優(yōu)化配置，節約人工成本近20萬(wàn)元。公司還開(kāi)展“獵虎行動(dòng)”專(zhuān)項排查，整治高耗能設備2臺，處置閑置機械車(chē)輛6臺，修復供水漏點(diǎn)3處，減少辦公通訊設備8臺，從“節約一度電、一張紙”做起，全員降本增效意識顯著(zhù)增強。同時(shí)，圍繞招商引資項目的落地，激活聯(lián)合車(chē)間，做好車(chē)間改造及資產(chǎn)清理等工作，推動(dòng)投資公司新質(zhì)生產(chǎn)力。

上元公司下一步將持續深化“三精管理”，慎終如始，按下各項管理的“快進(jìn)鍵”；同心同向，切實(shí)提高員工的凝聚力和軟實(shí)力；著(zhù)力打造一支充滿(mǎn)活力、業(yè)務(wù)精湛、忠誠擔當的隊伍，為臺北（華茂）公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲