在臺北投資公司黨委的堅強領(lǐng)導下，資源管理分公司深入貫徹落實(shí)“三精管理”理念，以“精健施策、精細操作、精益管理”為主線(xiàn)，創(chuàng )新工作方法，強化責任落實(shí)，全面掀起大干二季度工作熱潮，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的資源保障。

精健施策，構建動(dòng)態(tài)巡查體系。二季度以來(lái)，資源管理分公司針對土地資產(chǎn)分布廣、多為零星地塊的特點(diǎn)，以“精準識別、分類(lèi)管理”為核心，全面梳理租賃合同，匯總商鋪租金收繳明細，與公司財務(wù)部緊密對接，精準歸檔已繳租金商鋪，鎖定未繳商戶(hù)，開(kāi)展針對性催繳，同時(shí)對商戶(hù)繳費歷史、經(jīng)營(yíng)狀況等因素進(jìn)行綜合分析，制定個(gè)性化催繳策略，實(shí)現了資產(chǎn)狀態(tài)變更實(shí)時(shí)更新；對巡查歷史做好記錄，確保資產(chǎn)變動(dòng)可追溯，同時(shí)做好“問(wèn)題清單”靶向整改，對違規占用、低效利用等問(wèn)題掛牌督辦，明確整改時(shí)限與責任人。

精細操作，科技賦能提質(zhì)增效。以“人防+技防”雙模式，提升巡查效率和精準度，制定“定人、定時(shí)、定責”巡查標準，做好日常巡查；對重點(diǎn)區域安裝攝像頭，進(jìn)行監控巡查，及時(shí)抓拍轄區地塊違建、傾倒垃圾等違規行為；通過(guò)巡查人員規范佩戴執法儀，留存完整影像證據鏈，實(shí)時(shí)記錄現場(chǎng)照片、定位及問(wèn)題描述，形成任務(wù)工單，并推送至公司安環(huán)部，形成閉環(huán)管理；變被動(dòng)應對為主動(dòng)防控，在臨洪大道西側廢棄?mèng)~(yú)塘旁設置警示標牌禁止養殖，以及提前部署現場(chǎng)看護，針對盛博汽修區域安排專(zhuān)人盯防有人非法侵占土地行為，有效維護了公司土地資源和合法權益。

精益管理，健全長(cháng)效保障機制。以制度建設和責任落實(shí)為抓手，按照“區域清晰、責任明確、高效覆蓋”的原則，將轄區劃分為若干巡查網(wǎng)格，實(shí)行“日常自查+季度交叉查+年度專(zhuān)項查”，確保巡查成果落地，避免監管盲區；建立“日巡查、周通報、月考核”機制，將巡查覆蓋率、問(wèn)題整改率等指標納入評先評優(yōu)標準，對失職瀆職行為嚴肅追責，以先進(jìn)典型激勵巡查人員主動(dòng)作為；定期組織經(jīng)驗交流會(huì )和案例分析會(huì )，持續優(yōu)化巡查模式，推動(dòng)安全環(huán)保管理水平不斷提升；實(shí)施“三比對”核查機制，即合同比對、繳費比對、現場(chǎng)比對，明確工作目標與重點(diǎn)任務(wù)，結合日常巡查排查河道污染、偷倒垃圾等環(huán)保問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現、迅速解決。

下一步，資源管理分公司將持續深化“三精管理”應用，探索“智慧巡查”新模式，推動(dòng)土地資產(chǎn)從“管得住”向“管得好”跨越，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

（資源管理分公司）

撰稿：李方艷

單位負責人：于廣華

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲