為迅速響應臺北（華茂）公司“百日攻堅止虧損”動(dòng)員大會(huì )部署，宣傳貫徹落實(shí)會(huì )議精神，確保各項工作的順利開(kāi)展，9月22日上午，裕達分公司召開(kāi)專(zhuān)題傳達會(huì )，將攻堅要求與裕達主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，明確攻堅路徑與責任清單。

會(huì )上，裕達分公司負責人傳達了臺北（華茂）公司動(dòng)員大會(huì )核心精神，重點(diǎn)解讀黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志提出的“以抗戰精神為引領(lǐng)、弘揚‘四再’精神、淬煉‘四拼’作風(fēng)”要求，以及八大行動(dòng)部署。指出臺北（華茂）的攻堅目標，正是裕達分公司的發(fā)力方向。供應鏈業(yè)務(wù)要扛牢“增量”擔子，零星采購業(yè)務(wù)要配合兄弟單位做好成本控制，資產(chǎn)租賃要做好“盤(pán)活”文章。要將“首戰用我、用我必勝”的豪情轉化為具體業(yè)務(wù)舉措。

在供應鏈業(yè)務(wù)板塊，針對北京首鋼業(yè)務(wù)，加快完成客戶(hù)需求摸排，重點(diǎn)對接北京首鋼相關(guān)負責人，制定詳細的方案、優(yōu)化供應商體系，盡最大努力承接首鋼項目；針對鋼纖維業(yè)務(wù)，緊扣公司“鋼纖維大擴張”要求，在現有項目的基礎上，積極籌劃到相關(guān)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展市場(chǎng)調研，同步協(xié)調生產(chǎn)端保障貨源穩定，提升區域市場(chǎng)份額占有率。在資產(chǎn)租賃板塊，重點(diǎn)聚焦“閑置資產(chǎn)盤(pán)活”，加快完成閑置資產(chǎn)的全面排查，建立資產(chǎn)臺賬并標注盤(pán)活方向；針對低效出租資產(chǎn)，重新評估租賃價(jià)格與合同條款，對低效資產(chǎn)進(jìn)行租賃調整，提升資產(chǎn)收益率；同時(shí)強化租戶(hù)安全管理，每月開(kāi)展安全巡查，確保租賃資產(chǎn)安全運營(yíng)，避免因安全問(wèn)題影響收益。針對物資采購業(yè)務(wù)，聚焦“降本增效”，推行“比價(jià)+競價(jià)”雙模式，對高頻采購物資實(shí)行“批量采購+集中配送”，力爭將采購成本壓縮到最低。針對招投標業(yè)務(wù)，由專(zhuān)人跟蹤公司內部工程項目招標信息，每周梳理招標動(dòng)態(tài)，強化投標文件合規審查，同時(shí)結合“三會(huì )一課”“固定學(xué)習日”等活動(dòng)，強化相關(guān)人員廉潔從業(yè)意識，降低廉政風(fēng)險。

會(huì )議最后，大家紛紛表示將主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)營(yíng)收目標、利潤目標的加快完成。此外，裕達分公司還將每周召開(kāi)進(jìn)度推進(jìn)會(huì )，實(shí)時(shí)跟蹤各業(yè)務(wù)板塊攻堅進(jìn)度，確保各項舉措落地見(jiàn)效，全力為臺北（華茂）公司“收入3個(gè)億，企業(yè)不虧損”的戰略目標貢獻力量。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：張會(huì )鵬

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲