在2025年這個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的關(guān)鍵節點(diǎn)上，解放思想猶如一股強勁的東風(fēng)，吹拂著(zhù)每一位奮斗者的心田，激勵著(zhù)我們突破束縛，勇攀高峰。我們不僅要有仰望星空的志向，更需具備腳踏實(shí)地的作風(fēng)。美多利公司要將解放思想的火花與深耕崗位的執著(zhù)相融合，堅守初心，勤勉盡責，方能確保每一項任務(wù)都能達到卓越的標準。

增強意識，延長(cháng)鏈條，擰緊強化管理的“螺絲釘”?！翱恐贫裙苋?，按規定辦事”，是管理的必然要求，結合美多利自身實(shí)際，找出“人、財、物”各個(gè)環(huán)節中的重要節點(diǎn)和控制點(diǎn)，實(shí)現管理制度全覆蓋。當前，工作流程越來(lái)越規范，我們要不斷學(xué)習和加強物資采購、資產(chǎn)出租、財務(wù)管理等各項規章制度，當好制度的執行者、捍衛者和監督者。

查找途徑，磨煉作風(fēng)，鍛造攻堅克難的“好隊伍”。走出按部就班的“舒適區”，開(kāi)展各項活動(dòng)，加深了相互之間的理解與信任，提升了團隊的凝聚力和向心力。刀要在石上磨，人要在事上練，讓大家激發(fā)自信心，形成敢啃硬骨頭，鉚足一股狠勁、拼勁的做事風(fēng)格，打造能打仗，打勝仗的團隊，明確發(fā)展方向，堅定為公司發(fā)展貢獻力量的決心。

提前謀劃，有機統籌，打好園區經(jīng)營(yíng)的“算盤(pán)子”。在園區產(chǎn)業(yè)補鏈擴鏈上做文章，把相關(guān)資源用足的同時(shí)，也讓資源價(jià)值發(fā)揮到最大，實(shí)現招商引資與園區管理一體化，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在資產(chǎn)建設、資源統籌、園區經(jīng)濟三個(gè)方面深入研究。在學(xué)校食堂建設、園區產(chǎn)業(yè)擴鏈、消防設施改造、配套設施完善等方面，既注重當前，又著(zhù)眼長(cháng)遠，既注重建設，又著(zhù)眼運營(yíng)，立足實(shí)際情況，提前謀劃布局，打好提前量，確保相關(guān)工作提前成型、及時(shí)跟上。

豐富載體，踩下油門(mén)，校準沖刺全年任務(wù)的“總航標”。開(kāi)展勞動(dòng)競賽，營(yíng)造大干快上氛圍，調動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng )造性。在強化招商引資、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、清理歷史欠款、增加培訓收入四條路徑上下功夫，形成大圍合布局，把牢核心成員“領(lǐng)題+破題”的工作抓手，落實(shí)“清單化管理和掛圖式作戰”相結合的兩項工作機制，說(shuō)一件、做一件，做一件、成一件，靶向攻堅，全面推進(jìn)，確保營(yíng)收任務(wù)提前收工，超額完成。

且美，且多利。2025年，必將是一場(chǎng)靈與智的優(yōu)雅共舞，一次思與行的深情交融，讓我們以靈思為翼，以實(shí)踐為帆，不畏艱難，逆風(fēng)飛翔，在新時(shí)代的廣闊天地留下奮斗的輝煌軌跡。

（美多利）

撰稿：杜紅波

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵