通過(guò)“三難”解放思想大討論活動(dòng)，我深入了解到公司面臨的一系列復雜而棘手的發(fā)展難題，內心的震撼與思索如潮水般涌來(lái)。這些難題猶如層層疊嶂，橫亙在公司改革前行的道路上。然而，也正是在直面這些困境的過(guò)程中，我對知難而進(jìn)的精神有了更為深刻且透徹的感悟。

資金困難，如同企業(yè)運轉的“腸梗阻”，使得各項業(yè)務(wù)開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘。日常運營(yíng)離不開(kāi)資金的穩定流轉，每一筆資金的短缺，都可能導致項目進(jìn)度延遲，甚至停滯。而招商困難，讓公司錯失諸多合作機遇與發(fā)展契機。在激烈的市場(chǎng)競爭中，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴猶如逆水行舟，不僅需要獨特的合作優(yōu)勢，更要應對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變和潛在投資者的審慎考量。

工程結算困難，嚴重影響公司的資金回籠與財務(wù)健康。繁瑣的流程、復雜的合同條款以及各種不可預見(jiàn)的因素，使得結算周期漫長(cháng)，資金回收風(fēng)險增大。人才短缺，更是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人才是企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的核心驅動(dòng)力。缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才，公司在技術(shù)研發(fā)、項目管理、市場(chǎng)運營(yíng)等方面都難以施展拳腳。機械化智能化推進(jìn)困難，讓公司在行業(yè)轉型升級的浪潮中步伐沉重。引入先進(jìn)設備和技術(shù)需要大量資金，員工對新技術(shù)的適應與掌握也需要時(shí)間和培訓，這一系列挑戰都增加了公司變革的難度。

面對這些難題，我們展現出了非凡的勇氣與堅韌。嚴格控制成本，提高資金使用效率。針對工程結算，成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，加強與合作方的溝通協(xié)調，優(yōu)化結算流程，加快資金回籠速度。為解決人才短缺問(wèn)題，完善內部培訓與晉升機制，留住現有人才，吸引外部人才。

困難是成長(cháng)的磨礪石，更是發(fā)展的試金石。每一次克服困難，都是對公司實(shí)力與團隊凝聚力的一次提升。它讓我們學(xué)會(huì )在困境中尋找機遇，在挑戰中砥礪前行。對于我個(gè)人而言，也在這個(gè)過(guò)程中獲得了寶貴的成長(cháng)。面對困難時(shí)，我不再退縮與逃避，而是積極主動(dòng)地思考解決方案。學(xué)會(huì )了從全局的角度看待問(wèn)題，理解公司各部門(mén)之間協(xié)同合作的重要性。

未來(lái)，公司仍可能面臨更多未知的挑戰，但我堅信，只要我們秉持知難而進(jìn)的精神，團結一致，就一定能夠突破重重困境，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。我也將以更加堅定的信念和飽滿(mǎn)的熱情，投入到工作中，與公司一同成長(cháng)，共同迎接未來(lái)的風(fēng)雨與彩虹。

（綠化分公司）

撰稿：徐勇

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲