自集團公司“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，本人有幸參加集團公司黨委組織的青年骨干、新入職大學(xué)生代表觀(guān)摩座談學(xué)習。通過(guò)這兩天觀(guān)摩學(xué)習儲能電站、嘉澳新能源、日曬制鹽、凱實(shí)金橋、豐益氯堿、“低碳園區”等重點(diǎn)項目現場(chǎng)，讓我在實(shí)踐交流的過(guò)程中學(xué)習到很多，也為我更好做好財務(wù)管理工作理清思路、指明方向。

思想再解放，打破傳統認知，以開(kāi)放心態(tài)擁抱變革。從“后視鏡”到“導航儀”，重構財務(wù)思維。摒棄被動(dòng)合規慣性，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)前端決策（如產(chǎn)品定價(jià)、投資可行性分析），而非僅事后核算。培養跨界融合思維，深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與財務(wù)影響的關(guān)聯(lián)性。接受試錯與創(chuàng )新文化，敢于提出“離經(jīng)叛道”建議，例如針對傳統預算僵化問(wèn)題，提議試點(diǎn)“彈性預算+動(dòng)態(tài)資源池”模式等。

轉型再加力，掌握核心技能，推動(dòng)財務(wù)精益化與數字化。掌握“顆粒度拆解”技巧 。推動(dòng)業(yè)財一體化，設計“業(yè)財聯(lián)動(dòng)指標”。培養精準化決策能力，使用場(chǎng)景化財務(wù)建模，為戰略決策提供量化支持。推動(dòng)標準化流程自動(dòng)化（如發(fā)票匹配、付款審批），實(shí)現80%以上基礎工作集中化、智能化。數據驅動(dòng)分析實(shí)戰，實(shí)時(shí)呈現營(yíng)收、利潤、現金流等核心指標。開(kāi)發(fā)“財務(wù)健康度雷達圖”，綜合評估企業(yè)償債能力、盈利能力、運營(yíng)效率。

十年再出發(fā)，錨定長(cháng)期價(jià)值，打造可持續競爭力。注重個(gè)人能力持續迭代，規劃學(xué)習路徑。獲取行業(yè)認證加持，提升專(zhuān)業(yè)壁壘。推動(dòng)可持續發(fā)展，設計“碳足跡追蹤系統”，助力企業(yè)實(shí)現“雙碳”目標。傳承經(jīng)驗文化，建立“財務(wù)知識庫”。構建職業(yè)發(fā)展飛輪，橫向拓展影響力，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作提升可見(jiàn)度，縱向深耕專(zhuān)業(yè)力，成為某一領(lǐng)域專(zhuān)家，被賦予更高職責。參與行業(yè)協(xié)會(huì )、財經(jīng)媒體，構建行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò )，獲取前瞻性信息。

立足集團戰略發(fā)展布局，結合臺北（華茂）公司具體業(yè)務(wù)情況，為更好把“三精管理”落實(shí)到財務(wù)管理工作中，本人立足崗位謀作為，履職盡責有擔當，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展建言劃策。

一是管理精細化，細化和標準化流程。在財務(wù)管理中，可能包括預算管理的精細化，比如編制更詳細的預算，分解到各個(gè)部門(mén)和項目。資金管理的精細化，比如實(shí)時(shí)監控現金流，優(yōu)化資金使用效率。還有核算的精細化，比如細化成本核算，控制不必要的開(kāi)支。另外，制度流程的標準化也很重要，確保每項財務(wù)操作都有章可循，減少人為錯誤。

二是管理精益化，追求價(jià)值最大化和減少浪費。在財務(wù)方面，可能需要優(yōu)化資源配置，避免冗余投資。推動(dòng)業(yè)財融合，讓財務(wù)部門(mén)更深入業(yè)務(wù)，提供實(shí)時(shí)的數據分析支持決策。風(fēng)險管控也不能忽視，比如建立預警機制，防范財務(wù)風(fēng)險。此外，業(yè)財一體化系統建設也是關(guān)鍵，通過(guò)信息化手段提高數據處理效率，減少重復勞動(dòng)。

三是管理精準化，確保數據和決策的高度準確。財務(wù)預測需要基于可靠的數據模型，進(jìn)行多情景分析，確保預測的準確性?？?jì)效評估要量化，制定明確的KPI，激勵員工。稅務(wù)管理方面，要精準合規，合理利用稅收優(yōu)惠政策，避免風(fēng)險。同時(shí)，大數據和AI技術(shù)的應用可以幫助提升數據分析和預測的能力，實(shí)現智能化管理。

（財務(wù)審計部）

撰稿：徐夢(mèng)琦

部門(mén)負責人：周曉嫚

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲