追逐夢(mèng)想的道路沒(méi)有一條是平坦的，只有那些不畏艱難，能夠不懈地沿著(zhù)陡峭的山路去攀登的人，才有可能到達光輝的頂點(diǎn)。

----記集團“燈塔先鋒”培育對象趙陽(yáng)

在新上元公司合并之初的困頓時(shí)刻，人員冗余、資金短缺、利潤低迷、負資產(chǎn)高等如同一道道枷鎖，束縛著(zhù)企業(yè)前行的腳步。然而，短短幾個(gè)月間，上元公司卻逆勢突圍：市政維護項目以2065萬(wàn)元強勢中標，外拓市場(chǎng)斬獲4000萬(wàn)的框架戰略合作，物業(yè)板塊降本20余萬(wàn)元，集團內部及企事業(yè)單位的相關(guān)項目正在有序洽談和投標中……這一切變化的背后，離不開(kāi)一位掌舵者的戰略魄力——上元公司負責人趙陽(yáng)。

黨建鑄魂，凝聚破局“向心力”。面對困局，趙陽(yáng)以黨建為突破口，他強化理論學(xué)習，將“三難解放思想大討論”轉化為行動(dòng)指南。他帶頭組建“黨員突擊隊”，在市政維護項目投標的關(guān)鍵期，帶領(lǐng)團隊奮力攻堅，最終以市政工程總承包貳級資質(zhì)“敲門(mén)磚”叩開(kāi)2065萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)大門(mén)；在市政、房建結算審計僵局中，他主動(dòng)作為，不等不靠，親自協(xié)調審計單位、施工單位，一季度清收回款近2000萬(wàn)元?！包h員必須沖鋒在前，問(wèn)題在哪兒，支部就釘在哪兒！”這句擲地有聲的話(huà)，成為上元逆襲的精神密碼。

改革亮劍，打出攻堅“組合拳”。趙陽(yáng)以“刀刃向內”的勇氣推動(dòng)改革，市政板塊打破班組壁壘，引入銑刨機、壓路機等管養設備，走自營(yíng)化、機械化道路，工程成本節省20%；外拓市場(chǎng)創(chuàng )新“個(gè)人承包制”，職工變身“銷(xiāo)售先鋒”，全年創(chuàng )收近千萬(wàn)元；物業(yè)轉型推行“一人多崗+復合用工”，管理人員下沉一線(xiàn)，硬生生擠出20萬(wàn)元利潤。

創(chuàng )新突圍，點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”。在趙陽(yáng)的棋盤(pán)上，創(chuàng )新是關(guān)鍵落子，今年年初，與中建八局達成戰略合作，ALC板材業(yè)務(wù)輻射省外；房建板塊錨定“新質(zhì)生產(chǎn)力”，盤(pán)活聯(lián)合車(chē)間打造招商新載體；市政業(yè)務(wù)延伸至城市家具、雨污水全鏈條，以匠心筑牢競爭壁壘；聚焦體系內企事業(yè)單位，強強聯(lián)合，形成戰略合作伙伴；順利完成了資質(zhì)五年延期和三體系認證的審核工作，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。

萬(wàn)里飛騰仍有路，莫愁四海正風(fēng)塵。趙陽(yáng)同志用“四再”精神和“四拼”作風(fēng)，帶領(lǐng)干部職工交出了一份“黨建強、改革實(shí)、發(fā)展穩”的答卷。如今，這位“燈塔先鋒”培育者正帶領(lǐng)上元公司駛向更壯闊的海域，為臺北投資公司高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃又一束炬火。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲