在塵土飛揚的道路旁，在四季更迭的綠化帶間，有這樣一位身影，十二年如一日扎根環(huán)衛最前線(xiàn)。他叫劉元兵，從化工企業(yè)跨界投身環(huán)衛領(lǐng)域，從基層管理員成長(cháng)為引領(lǐng) “大環(huán)衛” 改革的先鋒，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著(zhù)不凡篇章。

2013 年，劉元兵從臺北鹽場(chǎng)黃化制鈣有限公司轉崗至華茂綠化工程有限公司，面對全新的環(huán)衛保潔與綠化養護工作，他毫不退縮，一頭扎進(jìn)一線(xiàn)。寒冬酷暑，他奔波于道路巡查；急難險重任務(wù)前，他總是沖在最前?？恐?zhù)這股 “敢啃硬骨頭” 的勁兒，精心守護著(zhù)開(kāi)發(fā)區的每一處環(huán)境，多次榮獲集團、公司 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)個(gè)人” 榮譽(yù)，成為同事眼中實(shí)干苦干的榜樣。

2023年3月，公司推進(jìn)融合發(fā)展，成立 “大環(huán)衛” 分公司，劉元兵主動(dòng)請纓挑起重擔。他迅速行動(dòng)，將12個(gè)分散的保潔班組整合為9個(gè)，推行集中統一管理；對保潔人員進(jìn)行全員摸底考核，精簡(jiǎn)人員，保潔工從 180 名減至 80余名，現場(chǎng)督查人員從9人縮為2人，實(shí)現扁平化管理，減少人工成本300余萬(wàn)元；優(yōu)化燃油清掃車(chē)路線(xiàn)和頻次，下放電動(dòng)小清掃車(chē)至班組，提升作業(yè)科學(xué)性。今年以來(lái)，油料維修費共降低18萬(wàn)余元。

時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。作為團隊帶頭人，劉元兵重視業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，更注重人才的培養，他常說(shuō)，青年員工要持續學(xué)習，缺什么補什么，利用公司平臺，在實(shí)踐中打磨自己，常反思職業(yè)規劃，跟上公司與社會(huì )發(fā)展步伐。從化工跨界到環(huán)衛，從基層走向管理，劉元兵完成了華麗轉身。作為“改革名將”，他自我鞭策；談及未來(lái)，他對標國內一流環(huán)衛公司，決心在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng )新。他以實(shí)干擔當、銳意進(jìn)取的精神，帶領(lǐng)環(huán)衛分公司在智慧化、品牌化道路上大步前行，為城市環(huán)境提升貢獻力量。

（環(huán)衛）

撰稿：莊靜嫻

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲