在大浦分公司的發(fā)展歷程中，總有一些身影在默默奉獻，用行動(dòng)詮釋責任，用堅守書(shū)寫(xiě)擔當。車(chē)隊隊長(cháng)尚紅洋便是其中的代表。從日常作業(yè)的精細管理，到公司轉包的攻堅時(shí)刻，再到新環(huán)境下的開(kāi)拓進(jìn)取，他始終以高度的責任心和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成為團隊中的“主心骨”，并在2025年榮獲“先進(jìn)員工”稱(chēng)號，實(shí)至名歸。

日常工作中的“精細管家”于細微處見(jiàn)真章

作為車(chē)隊日常管理的參與者，尚紅洋承擔著(zhù)保障車(chē)隊有序運轉的重要職責，通過(guò)對車(chē)輛、人員等方面的有效管理，為車(chē)隊的日常作業(yè)提供了基礎支持。

作為車(chē)隊隊長(cháng)，尚紅陽(yáng)的日常工作如同精密儀器的齒輪，每一環(huán)都緊扣“高效、安全、規范”。 精細化管理，結合GPS軌跡分析優(yōu)化路線(xiàn)，建立“車(chē)輛健康檔案”。車(chē)輛維修方面，秉持高度負責的態(tài)度，親力親為參與車(chē)輛維修工作，確保車(chē)輛保持良好狀態(tài)，減少故障對作業(yè)的影響。

除了車(chē)輛維護，他對作業(yè)調度更是“精打細算”。根據季節變化調整清掃車(chē)作業(yè)時(shí)段，避開(kāi)丁字路上班早高峰、冬季延遲至路面解凍。在他的管理下，車(chē)隊月均作業(yè)效率提升，油耗成本降低，連續三年保持“零安全事故”記錄。

項目轉包到大浦分公司的“攻堅先鋒”以擔當破局

在公司這一重要的業(yè)務(wù)調整階段，意味著(zhù)車(chē)隊面臨困難，尚紅洋積極參與其中，在車(chē)隊資產(chǎn)交接、業(yè)務(wù)銜接、人員協(xié)調等方面發(fā)揮了推動(dòng)作用，助力轉包過(guò)程的順利進(jìn)行。原公司的駕駛員對新管理模式有抵觸，他不搞“一刀切”，而是逐人談心，結合對方經(jīng)驗調整作業(yè)流程，還主動(dòng)分享車(chē)輛維護技巧。

大浦分公司車(chē)隊日常管理的“定盤(pán)星”聚勢而強，防微杜漸，持續深化安全管理

車(chē)隊穩定后，尚紅洋并未停下腳步，而是從管理、安全、技術(shù)三方面持續發(fā)力，讓大浦分公司的環(huán)衛服務(wù)成為標桿。且對安全生產(chǎn)工作一絲不茍，嚴格執行相關(guān)規定和流程，有效防范安全風(fēng)險，保障車(chē)隊作業(yè)安全。環(huán)衛車(chē)是我們的‘武器’，一絲一毫的疏忽都可能耽誤事。這是他常掛在嘴邊的話(huà)。有一次，他發(fā)現一輛清掃車(chē)的剎車(chē)踏板有輕微異響，當即叫停出車(chē)計劃，帶頭拆解檢修，最終發(fā)現是剎車(chē)片磨損超標——這個(gè)被駕駛員忽略的細節，在他的較真下避免了潛在的安全隱患。

他的熱心和擔當也感染著(zhù)身邊的每一個(gè)人，在他的帶動(dòng)下，車(chē)隊形成了互幫互助、比學(xué)趕超的良好氛圍，整體作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量都有了顯著(zhù)提升。其出色的工作表現，尚紅洋在臺北（華茂）公司2025年“二季度勞動(dòng)競賽”中被評為先進(jìn)員工，這是對其工作能力和責任心的充分肯定。

(大浦分公司)

撰稿：任文靜

單位負責人：胡兵

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲