城市的綠化帶上，總有一些身影像草木般默默生長(cháng)。華茂綠化分公司的李林，便是其中最動(dòng)人的一株——他以綠化工的雙手為鏟，以黨員的初心為種，在泥土與枝葉間，種出了屬于自己的成長(cháng)軌跡，也蔓延出一片先鋒的綠意。

扎根：讓每寸土壤都浸透著(zhù)較真的勁兒

對李林來(lái)說(shuō)，綠化不是簡(jiǎn)單的“種樹(shù)養花”，而是一場(chǎng)與泥土的深度對話(huà)。初入行時(shí)，老師傅說(shuō)“綠化靠經(jīng)驗”，他卻偏要在經(jīng)驗里嚼出“門(mén)道”。給灌木修剪造型，別人按 “大概齊”下剪，他卻偏不，修剪前，他仔細觀(guān)察景觀(guān)的整體樣貌，在頭腦里構思出一幅設計圖，圓球剪多少弧度，模紋切邊幾公分，他總是一絲不茍的粗剪、精剪再精剪，剪到滿(mǎn)意為止。

“黨員做事，就得比別人多一分較真。”這是李林常掛在嘴邊的話(huà)。他的工具包里，除了修枝剪、膠手套，還有一本夾著(zhù)密密麻麻便簽的筆記本：“3月櫻花需防蚜蟲(chóng)，傍晚噴藥效果最佳”“夏季紫薇耐旱但忌積水，根系周?chē)?/span> 3 厘米透氣層”。這些帶著(zhù)泥土氣息的筆記，是他給每寸土地寫(xiě)下的“責任清單”，也是一名黨員對“認真”二字最樸素的注解——把平凡的土壤，都變成踐行初心的疆場(chǎng)。

拔節：讓每個(gè)挑戰都成為向上的階梯

綠化行業(yè)的技術(shù)迭代，像植物的生長(cháng)周期一樣從不停歇。當智能化養護設備開(kāi)始普及，當生態(tài)修復技術(shù)成為新趨勢，李林知道：不向上生長(cháng)，就會(huì )被行業(yè)的“季風(fēng)”吹落。

工作之余，他如饑似渴地學(xué)習綠化新技術(shù)、鉆研養護新知識，那些被熒光筆涂滿(mǎn)的專(zhuān)業(yè)書(shū)、手機里分類(lèi)清晰的“養護案例庫”，都是他給自己“施肥”的痕跡。2024 年的“連云港園林綠化職業(yè)技能大賽”，成了他生長(cháng)的“拔節期”。他厚積薄發(fā)，憑借扎實(shí)的理論基礎與嫻熟的實(shí)操技能，一路過(guò)關(guān)斬將，最終斬獲一等獎，與其說(shuō)是榮譽(yù)，不如說(shuō)是他向上生長(cháng)的“年輪”—— 而“臺北（華茂）三星員工”的稱(chēng)號，正是對這輪生長(cháng)最有力的見(jiàn)證。一名黨員的進(jìn)取，從不是被動(dòng)等待，而是主動(dòng)在挑戰里尋找拔節的力量。

蔓延：讓每片枝葉都舒展著(zhù)擔當的姿態(tài)

2025 年臺北（華茂）啟動(dòng)綠化養護片區模擬承包改革時(shí)，久和片區涵蓋高鐵站，作為城區窗口地段，養護標準高、養護難度大，成了沒(méi)人敢接的“硬骨頭”。李林卻在動(dòng)員會(huì )上第一個(gè)舉手：“我來(lái)試試。”有人勸他：“這片活可不好干，面積大且扣款多，何苦呢？”他指著(zhù)胸前的黨徽笑：“黨員就該去最需要的地方扎根。”接手后，他帶著(zhù)班組員工重新規劃片區，創(chuàng )新出“分片包保、責任到人的網(wǎng)格化管理法”。

盛夏正午，地表溫度超過(guò)40℃，他帶頭背著(zhù)噴霧器打藥，汗水順著(zhù)安全帽帶往下淌，在后背洇出深色的鹽漬。他的身影，像一棵大樹(shù)的主干，漸漸引來(lái)“枝葉”的靠攏。班組員工跟著(zhù)他學(xué)“精準養護”，原本消極的員工看到他烈日下不歇腳，主動(dòng)加入了“錯峰作業(yè)突擊隊”。如今的久和片區，不僅養護效率提升了20%，管理成本降低近15%，李林的擔當，也在團隊里長(cháng)出了成片的“綠蔭”。

從俯身修剪第一根枝條，到帶領(lǐng)團隊攻克養護難題；從記滿(mǎn)筆記的手冊，到技能大賽的獎杯；從一個(gè)人的堅守，到一群人的追隨 —— 李林的故事，恰如他親手養護的綠植：扎根時(shí)帶著(zhù)黨員的較真，生長(cháng)時(shí)藏著(zhù)先鋒的進(jìn)取，蔓延時(shí)透著(zhù)擔當的溫暖。在城市的綠色肌理里，這樣的生長(cháng)力量，正是千萬(wàn)基層黨員最生動(dòng)的模樣。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲