日前，徐圩投資公司工會(huì )組織召開(kāi)職工合理化建議評審會(huì )，對三季度以來(lái)征集篩選的17條職工合理化建議進(jìn)行集中評審，推動(dòng)職工合理化建議“征集—篩選—評審—落地—激勵”全流程閉環(huán)管理，促進(jìn)合理化建議成果轉化。

三季度以來(lái)，公司各單位、各部門(mén)積極動(dòng)員廣大職工圍繞管理創(chuàng )新、成本控制、質(zhì)量提升、安全管控及文化建設等方面，緊貼公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的矛盾問(wèn)題建言獻策，先后針對綠化保潔員工夏季戶(hù)外作業(yè)保障不足、綠化廢棄垃圾無(wú)利用、水電成本浪費嚴重、機械作業(yè)安全防范風(fēng)險及專(zhuān)業(yè)化人才激勵短板等具體問(wèn)題，分類(lèi)別提出改進(jìn)建議31條。在評審現場(chǎng)，公司領(lǐng)導小組通過(guò)現場(chǎng)視頻展現，依次對每一條建議進(jìn)行集中分析研究，在篩選淘汰不合理或無(wú)操作性的建議上形成共識，并對合理可操作性的建議進(jìn)行反復對比評優(yōu)，最終在優(yōu)秀合理化建議的認定上達成共識。

今年以來(lái)，該公司工會(huì )堅持以增強職工參與民主管理的主人翁意識，體現職工責任感、成就感為切入點(diǎn)，采取“一季度一征集一評選”形式，推動(dòng)職工合理化建議征集活動(dòng)常態(tài)化、制度化開(kāi)展。公司工會(huì )負責對職工報送的合理化建議進(jìn)行初步統計、遴選，并由公司職工合理化建議領(lǐng)導小組進(jìn)行集中評審，及時(shí)把評審出來(lái)的優(yōu)秀合理化建議反饋到相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)一步分析研究，制定落實(shí)措施，形成方案提交公司黨政聯(lián)席會(huì )議研究同意后實(shí)施，兌現專(zhuān)項獎勵，做好跟蹤反饋，激勵職工積極以合理化建議的“小切口”化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“大問(wèn)題”，為企業(yè)深化“三精管理”，提升發(fā)展競爭力注入新動(dòng)能。（茆 瑩）