何春林，悅升環(huán)衛分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理，中共黨員，投資公司“領(lǐng)行先鋒”培育對象。任職以來(lái)，他堅持以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，規范加強團隊型班子建設，提升班子整體大局意識，當好干群隊伍的“領(lǐng)頭羊”。

作為一家主打環(huán)衛業(yè)務(wù)的市政公司，他深知業(yè)務(wù)拓展是公司實(shí)現可持續發(fā)展必不可少的有效途徑。在徐圩新區石化區生活營(yíng)地，駐守一批央企、國企致力項目開(kāi)發(fā)的項目部，人員眾多復雜。為及時(shí)有效拓展環(huán)衛業(yè)務(wù)，他利用工作之余，頻繁前往離公司幾十里遠的石化區生活營(yíng)地，并通過(guò)向徐圩環(huán)衛所打聽(tīng)央企、國企項目部負責人的聯(lián)系方式，挨個(gè)打電話(huà)約見(jiàn)對方負責人。即便是對方以項目部流動(dòng)性大，合同簽訂流程繁瑣，加蓋公司法人章難，以及價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量能否保證等理由拒絕商談，他還是不厭其煩向對方陳述悅升公司區域優(yōu)勢和資質(zhì)優(yōu)勢，以及多年的高質(zhì)量服務(wù)保障。為此他經(jīng)常錯過(guò)用餐時(shí)間，緊盯對方的時(shí)間點(diǎn)，在兩個(gè)月內與駐區十幾家單位簽訂垃圾清運長(cháng)期服務(wù)協(xié)議，三個(gè)月創(chuàng )造近50萬(wàn)元環(huán)衛業(yè)務(wù)產(chǎn)值，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定業(yè)務(wù)基礎。

在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，他嚴格要求垃圾清運人員抓住早清運時(shí)間節點(diǎn)，強化現場(chǎng)清運質(zhì)量，為客戶(hù)業(yè)主始終保留一個(gè)清爽的工作生活環(huán)境。近年來(lái)，他憑借敏銳市場(chǎng)洞察力，積極拓展外接駐區企業(yè)業(yè)務(wù)，爭取200多桶業(yè)務(wù)量，年產(chǎn)值約80萬(wàn)元；清運徐圩新區公共區域無(wú)主固體垃圾10000噸，創(chuàng )造290余萬(wàn)元產(chǎn)值；運用專(zhuān)業(yè)設備和技術(shù)，爭取清運300多車(chē)糞便，創(chuàng )造30萬(wàn)元產(chǎn)值，并通過(guò)親力親為做好環(huán)衛業(yè)務(wù)款項清收工作，及時(shí)保障8家業(yè)務(wù)單位月結款資金按時(shí)回籠。（徐宣）