在集團“一核三極”戰略和“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局指引下，金橋房地產(chǎn)公司黨總支堅持以黨建為核心引擎，創(chuàng )新實(shí)施“黨建 + 產(chǎn)業(yè)鏈”“黨建 + 融合賦能”“黨建 + 責任落實(shí)”工作模式，推動(dòng)黨建與招商引資、園區服務(wù)、重大項目推進(jìn)等中心工作深度融合、同頻共振，為區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“紅色動(dòng)力”。

強基固本筑堡壘，黨建引領(lǐng)“聚合力”。公司黨總支以“五聚焦五落實(shí)”為抓手，深化基層黨組織標準化建設，通過(guò)“三會(huì )一課”、主題黨日、基層宣講等多元載體，推動(dòng)黨的二十大精神入腦入心。聚焦黨組織設置優(yōu)化，成立醫創(chuàng )園區黨支部，構建 “組織融入、工作融合、活動(dòng)融通、關(guān)系融洽”的“四融”工作機制，以聯(lián)建活動(dòng)“聯(lián)”出紅色動(dòng)能、“建”出融合實(shí)效，讓黨支部成為引領(lǐng)園區發(fā)展的“紅色堡壘”。同時(shí)，嚴格黨內政治生活，通過(guò)經(jīng)驗推廣、業(yè)務(wù)培訓等舉措，持續提升支部凝聚力與戰斗力，為中心工作筑牢政治根基。

融合賦能提質(zhì)效，紅色引擎“增動(dòng)力”。圍繞“精準服務(wù)企業(yè)、助推招商引資”目標，公司以“書(shū)記項目”為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新“黨建 + 園區運營(yíng) + 產(chǎn)業(yè)服務(wù)”工作路徑。醫創(chuàng )園黨支部以“黨員先鋒崗”“紅色責任區”為陣地，開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”“服務(wù)標兵評選”等活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部在政策對接、要素保障中亮身份、作表率；組建招商引資與項目推進(jìn)攻堅小組，聚焦“園內事包辦、園外事幫辦”服務(wù)理念，打造“紅色服務(wù)力”營(yíng)商環(huán)境品牌。通過(guò)黨建與產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈深度融合，實(shí)現“黨建搭臺、產(chǎn)業(yè)唱戲”的集聚效應，為項目落地與園區發(fā)展提供強勁支撐。

壓實(shí)責任促長(cháng)效，黨建賦能 “激活力”。公司黨總支構建“層層傳導壓力、環(huán)環(huán)緊扣落實(shí)”的責任鏈條。一方面，完善支部考核評價(jià)體系，強化黨組織班子履職考核，以“一崗雙責”壓實(shí)黨建工作責任；另一方面，聚焦黨員隊伍建設，將一線(xiàn)骨干與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才納入重點(diǎn)培養對象，以“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”原則壯大黨員隊伍，為基層黨組織注入新鮮血液。通過(guò)常態(tài)化紀律教育與特色黨建品牌打造，推動(dòng)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深化，實(shí)現黨建質(zhì)效與發(fā)展效能的雙向提升。

（李 菁）