今年以來(lái)，房地產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)發(fā)展）公司緊緊圍繞年度目標任務(wù)，以"三精管理"為抓手，以"大干二季度、奮力雙過(guò)半"勞動(dòng)競賽為契機，通過(guò)招商攻堅、服務(wù)升級、管理增效等多項舉措，創(chuàng )新思路、主動(dòng)作為，進(jìn)一步激活效益增長(cháng)新動(dòng)能。

招商攻堅，點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”。牢固樹(shù)立“項目不落地、一切等于零”意識，深化與開(kāi)發(fā)區招商局聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)項目落地。組建專(zhuān)班，主要領(lǐng)導掛帥出征，經(jīng)過(guò)多輪談判，與酒店投資人達成合作意向，并于4月8日成功簽訂1.5萬(wàn)平方米租賃協(xié)議，這一戰略合作標志著(zhù)區域內高端酒店市場(chǎng)迎來(lái)重要突破，也將填補開(kāi)發(fā)區在國際星級酒店品牌領(lǐng)域的空白。

服務(wù)升級，打造園區“金招牌”。強化與園區企業(yè)溝通協(xié)調，認真研究項目落地全過(guò)程，切實(shí)解決企業(yè)困擾。依托企業(yè)服務(wù)全流程管理體系，施行簡(jiǎn)單問(wèn)題“馬上辦”、復雜問(wèn)題“會(huì )商辦”機制，做好企業(yè)訴求的落實(shí)和解決。精準推送《醫藥園區惠企政策清單》，召開(kāi)入駐企業(yè)座談會(huì )2次，完成月度回訪(fǎng)3次并建立需求臺賬，助力企業(yè)輕裝上陣。低碳園區建設、安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗收等專(zhuān)項工作也同步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

管理增效，擰緊成本“控制閥”。以“三精管理”為抓手，建立健全內控管理體系，嚴控各項費用支出，力爭全年壓縮可控費用10%。積極與參貸行溝通協(xié)調，力爭存量貸款利率下調，降低融資成本，保障資金風(fēng)險。持續強化工程招投標和工程結算工作，有效核減不合理費用，進(jìn)一步降低工程成本。創(chuàng )新管理人員使用共享機制，優(yōu)化人員配置，通過(guò)管理人員交叉使用，降低人力成本。

（郁恩惠）