在公司面臨成本管控與效益提升雙重挑戰的當下，工程管理部積極響應公司降本增效的號召，以創(chuàng )新思維和務(wù)實(shí)行動(dòng)，從能源損耗、人員統籌等多個(gè)維度深入挖掘潛力，激活企業(yè)增效動(dòng)能，為公司發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

為實(shí)現資源的高效整合與用工成本的精準控制，工程部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，針對園區消防設施設備管理分散、人力成本較高的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多輪研討與方案論證，創(chuàng )新性地提出由二期消防控制室整合控制園區消防設施設備的方案。目前該方案已實(shí)施完成，可為公司節省消防監控人員用工成本，同時(shí)通過(guò)集中管理提升了消防應急響應效率，降低了安全管理風(fēng)險，實(shí)現了降本與增效的雙贏(yíng)。

面對園區臨時(shí)生活泵房多處漏水、水資源浪費嚴重的情況，工程管理部迅速行動(dòng)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對供水主管道進(jìn)行全面排查。與此同時(shí)，工程管理部主動(dòng)與園區服務(wù)部對接，聯(lián)合入園企業(yè)，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商與方案優(yōu)化，制定了二期供給一期生產(chǎn)生活用水的詳細方案。通過(guò)改造供水管網(wǎng)、調整供水壓力等措施，提前完成二期向一期供生活水的目標，有效避免了水資源的浪費，提升了公司的資源利用效率。

從消防設施設備整合到供水系統優(yōu)化，工程管理部始終站在公司提質(zhì)增效、轉型升級的前沿陣地，以專(zhuān)業(yè)的素養和敬業(yè)的精神，為公司發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。

（王永亞）