在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，為更好地融入新發(fā)展格局，供電公司抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，堅定不移地推進(jìn)三精管理，走出了一條具有特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

公司圍繞三精管理結合自身實(shí)際，制定出符合自身實(shí)際的三精管理任務(wù)清單，采取切實(shí)可行的措施，對清單里的各項工作任務(wù)進(jìn)行梳理，并對每一項任務(wù)進(jìn)行詳細拆解，明確責任人、責任部門(mén)和時(shí)間節點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展降本增效行動(dòng)，優(yōu)化資源配置，加強對財務(wù)管理、物資采購、庫存管理、工程建設等各個(gè)環(huán)節的成本控制。嚴格執行采購審批制度和對采購全過(guò)程監督和管理，確保采購流程公開(kāi)、公平、公正。對重點(diǎn)項目到貨物資的規格型號、技術(shù)標準等核心內容進(jìn)行全方位抽檢，抽檢比率不低于30%。

公司利用智能電網(wǎng)調度大屏監測和控制后臺數據情況，實(shí)時(shí)采集設備運行數據，實(shí)現對設備運行狀態(tài)全方位監測，提高設備可靠性和穩定性。搭建智能化運維管理平臺，實(shí)現對運維全過(guò)程管理，對運維人員、設備、物資等資源合理調配，優(yōu)化運維流程，提高運維效率。完善數據采集和分析系統，拓寬數據來(lái)源渠道，提高數據質(zhì)量和準確性，運用先進(jìn)數據分析模型和算法，深入挖掘用戶(hù)用電數據背后的潛在需求，為用戶(hù)提供更加精準、個(gè)性化的用電方案。根據電網(wǎng)結構和電力設備分布情況，合理安裝布控球，在重點(diǎn)區域和關(guān)鍵設備上增加布控球的安裝數量，提高監控的覆蓋率和準確性。

三精管理為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的成效，市場(chǎng)競爭力不斷提升，在保障電力供應的同時(shí)，也為經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，2025年公司將繼續深化三精管理，不斷創(chuàng )新體制機制，以更加堅定的步伐融入新發(fā)展格局，以思維為引領(lǐng)守住高質(zhì)量發(fā)展底線(xiàn)，為實(shí)現電力行業(yè)的綠色、智能、可持續發(fā)展貢獻力量。（王芬）