面對激烈的市場(chǎng)競爭以及線(xiàn)路萎縮等發(fā)展瓶頸，供電公司以“先鋒+”項目為支點(diǎn)，將黨建“軟實(shí)力”轉化為發(fā)展“硬支撐”，探索出一條“紅色引領(lǐng)、綠色賦能、多維融合”的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

黨建引領(lǐng)：從“責任田”到“動(dòng)力源”

以“項目包干制”壓實(shí)責任鏈條，將新能源產(chǎn)業(yè)布局納入基層黨組織責任清單，形成“書(shū)記領(lǐng)銜、委員攻堅、黨員沖鋒”的三級聯(lián)動(dòng)機制。選樹(shù)8名“燈塔先鋒”，在施工一線(xiàn)、應急搶修、能效管理等領(lǐng)域評選出燈塔先鋒，設立黨員先鋒崗，實(shí)施黨員“四亮工程”，推動(dòng)黨員在項目一線(xiàn)亮身份、亮承諾、亮擔當、亮作為。在華潤、國信“漁光互補”項目中，黨組織全程嵌入規劃、建設、運維環(huán)節，通過(guò)“進(jìn)度督導會(huì )”“難題碰頭會(huì )”等機制，將組織優(yōu)勢轉化為項目落地的加速度。

產(chǎn)業(yè)賦能：從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)共贏(yíng)”

組建“綠能先鋒”黨員突擊隊，聚焦光伏、風(fēng)電等新能源項目攻關(guān)，組織調研團隊深入能源集團加氫站核心作業(yè)區，詳細考察項目在安全標準、能效管理及商業(yè)化運營(yíng)模式上的創(chuàng )新實(shí)踐，建立常態(tài)化技術(shù)協(xié)作機制，重點(diǎn)在風(fēng)光儲氫一體化項目開(kāi)發(fā)、微電網(wǎng)聯(lián)合調試、新能源消納等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作，攜手打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新綠色示范工程。同時(shí)充分發(fā)揮在智能電網(wǎng)建設、綜合能源服務(wù)等方面的技術(shù)儲備，與能源集團共同探索“電-氫-儲”多能互補解決方案，為區域能源結構轉型注入新動(dòng)能。

服務(wù)升維：從“電力供應”到“暖心守護”

加快推進(jìn)“布控球項目”建設步伐，提升電力工程數字化管理水平，通過(guò)全景可視化監控大屏，清晰展現多維度智能巡檢、AI隱患識別、遠程專(zhuān)家會(huì )診等核心功能。利用"前端感知+云端分析+移動(dòng)終端"三級聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)一步提升復雜地形環(huán)境下設備穩定性提升。“志愿先鋒”服務(wù)隊構建全域服務(wù)體系，網(wǎng)格員常態(tài)化走訪(fǎng)企業(yè)農戶(hù)，黨員突擊隊24小時(shí)響應應急訴求，志愿服務(wù)隊每月開(kāi)展“用電義診進(jìn)社區”活動(dòng)。在養殖區，服務(wù)隊量身定制“潮汐供電方案”，利用錯峰供電，幫助養殖戶(hù)節省電費超15%；在工業(yè)園區，推出“能效診斷+改造補貼”組合拳，助力企業(yè)降本增效。（鄭皓）