今年以來(lái)，供電工程分公司黨委錨定 "書(shū)記項目" 這一基層黨建核心引擎，以項目化管理為抓手，精準破題基層黨建難點(diǎn)堵點(diǎn)，全面壓實(shí)管黨治黨政治責任。通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)、示范引領(lǐng)、機制保障多管齊下，推動(dòng)基層黨建工作全面提質(zhì)增效，構建起黨建與經(jīng)濟深度融合、互促共進(jìn)的全新發(fā)展格局。

構建 "雙輪驅動(dòng)" 平臺體系，筑牢融合發(fā)展根基。公司黨委精心打造黨建與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的 "雙輪驅動(dòng)" 平臺。在黨建引領(lǐng)層面，創(chuàng )新實(shí)施黨委委員項目包干制，將新能源產(chǎn)業(yè)布局納入黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核體系，推動(dòng)黨建責任與發(fā)展責任同部署、同落實(shí)；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，深度整合光伏、風(fēng)電等新能源資源，全力打造 "漁光互補" 現代養殖一體化產(chǎn)業(yè)示范項目，以黨建引領(lǐng)激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現黨建優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的有效轉化。

實(shí)施 "四維融合" 攻堅舉措，激發(fā)創(chuàng )新發(fā)展活力。從四個(gè)維度精準發(fā)力，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。在組織建設方面，堅持 "項目建設到哪里，黨組織就覆蓋到哪里"，在華潤、國信等重點(diǎn)項目現場(chǎng)同步建立臨時(shí)黨組織，確保黨組織戰斗堡壘作用貫穿項目建設全過(guò)程；在技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，組建 "綠能先鋒" 黨員攻關(guān)隊，聚焦光伏基礎施工、智能運維等技術(shù)瓶頸，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng )新賦能綠色發(fā)展；在服務(wù)提升方面，成立 "志愿先鋒" 服務(wù)隊，為轄區居民和企業(yè)提供政策咨詢(xún)、用電安全檢查等全周期優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境；在創(chuàng )新引領(lǐng)層面，開(kāi)展 "燈塔先鋒" 選樹(shù)活動(dòng)，在施工一線(xiàn)設立黨員責任區、示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

完善 "閉環(huán)管理" 考核機制，夯實(shí)持續發(fā)展保障。建立健全黨建與經(jīng)濟融合發(fā)展考核評價(jià)體系，實(shí)行 "月度督查、季度通報、年度考評" 的動(dòng)態(tài)管理模式。將項目推進(jìn)成效、創(chuàng )新成果轉化、群眾滿(mǎn)意度等納入考核指標，對在 "書(shū)記項目" 實(shí)施過(guò)程中表現突出的黨組織和個(gè)人給予表彰獎勵，對落實(shí)不力的進(jìn)行約談督促整改。通過(guò)閉環(huán)管理，形成 "責任明確、過(guò)程管控、結果運用" 的完整鏈條，確保黨建經(jīng)濟融合工作方向不偏、力度不減、成效顯著(zhù)。

打造 "人才培育" 孵化陣地，積蓄長(cháng)遠發(fā)展動(dòng)能。聚焦復合型人才培養，搭建 "黨建 + 技能" 雙提升平臺。開(kāi)設 "紅色課堂"，將黨的理論知識學(xué)習與電力專(zhuān)業(yè)技能培訓有機結合，定期邀請行業(yè)專(zhuān)家和技術(shù)骨干授課；開(kāi)展 "青藍結對" 活動(dòng)，組織經(jīng)驗豐富的黨員業(yè)務(wù)骨干與青年員工結成幫扶對子，通過(guò) "傳、幫、帶" 助力青年快速成長(cháng)；圍繞 "勞模創(chuàng )新工作室"，鼓勵黨員牽頭開(kāi)展技術(shù)革新和管理創(chuàng )新，為公司發(fā)展培育高素質(zhì)人才隊伍，為黨建經(jīng)濟融合發(fā)展提供持久動(dòng)力。（鄭皓）