為推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振，供電工程分公司圍繞“燈塔先鋒”創(chuàng )建行動(dòng)，以點(diǎn)帶面激活全域活力，讓 “燈塔”之光在技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)、服務(wù)民生的戰場(chǎng)上熠熠生輝，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃的紅色動(dòng)能。

筑牢培育基石：全周期賦能，激活先鋒“源動(dòng)力”

“既要選準苗子，更要育好人才?！痹摴军h委始終秉持“因材施教、嚴管厚愛(ài)”的培育理念，為“燈塔先鋒”搭建起覆蓋成長(cháng)全周期的“賦能平臺”。各基層黨支部依托勞模創(chuàng )新工作室、“三組聯(lián)建” 等優(yōu)質(zhì)資源，將先鋒培育與青年骨干“傳幫帶”緊密綁定——在變電站技改現場(chǎng)，老黨員手把手傳授實(shí)操經(jīng)驗；在技術(shù)研討會(huì )上，青年先鋒帶著(zhù)課題攻堅突破，形成“先鋒帶頭、全員跟進(jìn)”的聯(lián)動(dòng)格局。為推動(dòng)先鋒群體從“單項能手”向“復合型人才”跨越，公司量身定制多元化培訓體系：從高壓設備運維的“硬技能” 提升，到數字化管理的“軟能力”進(jìn)階，每一堂課程都緊扣崗位需求；從現場(chǎng)實(shí)操考核到多崗位鍛煉，每一次歷練都瞄準能力短板，持續激發(fā)先鋒群體的內生動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅實(shí)的人才根基。

聚焦實(shí)踐戰場(chǎng)：挺膺第一線(xiàn)，釋放先鋒“戰斗力”

“哪里有硬仗，哪里就有先鋒的身影?！痹诠╇姳Ｕ系膶?shí)踐戰場(chǎng)上，“燈塔先鋒”始終以“沖鋒者”的姿態(tài)破難題、開(kāi)新局。在技術(shù)革新一線(xiàn)，針對老舊線(xiàn)路損耗大、設備運維難等痛點(diǎn)，先鋒團隊牽頭成立攻堅組，通過(guò)10余次方案推演、現場(chǎng)測試，優(yōu)化改造方案，累計為用戶(hù)節約資金成本數百萬(wàn)元，讓“老電網(wǎng)”煥發(fā)“新活力”；在數字化轉型前沿，他們率先將無(wú)人機航拍、大數據分析等數字化工具融入班組管理，推動(dòng)線(xiàn)路運維效率提升 30% 以上，用科技為電網(wǎng)安全“加碼”；在急難險重時(shí)刻，臺風(fēng)來(lái)襲時(shí)，他們頂風(fēng)冒雨排查故障，24小時(shí)不間斷搶修恢復供電；迎峰度夏期間，他們堅守保電一線(xiàn)，以“零失誤”的保障守護著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的光明。

凝聚全員合力：三維度發(fā)力，匯聚先鋒“向心力”

“一個(gè)燈塔照亮一片，萬(wàn)千燈塔點(diǎn)亮全局?！痹摴緦?“燈塔先鋒”培育納入黨建重點(diǎn)工程，構建起“思想引領(lǐng)+資源保障+機制激勵” 的三維支撐體系，讓先鋒精神從 “個(gè)體閃光”變?yōu)椤叭后w閃耀”。思想引領(lǐng)筑根基，通過(guò) “三會(huì )一課”、主題黨日、先鋒事跡宣講會(huì )等形式，強化政治引領(lǐng)，確保先鋒隊伍始終錨定正確方向；資源保障強支撐，統籌專(zhuān)項經(jīng)費用于勞模創(chuàng )新工作室升級、技術(shù)研發(fā)設備采購，為先鋒團隊搭建“想干事、能干事”的舞臺；機制激勵樹(shù)導向，創(chuàng )新推行“先鋒積分制”，將先鋒在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、攻堅克難中的貢獻量化考評，解決一個(gè)技術(shù)難題記“創(chuàng )新分”，保障一次重要保電記“擔當分”，帶動(dòng)一名青年成長(cháng)記“傳承分”，讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同” 的導向深入人心。

同時(shí)，該公司借助官網(wǎng)等平臺開(kāi)設“燈塔先鋒”專(zhuān)欄，講述先鋒們在崗位上的奮斗故事：有堅守一線(xiàn) 20 年的 “電網(wǎng)衛士”，有帶領(lǐng)團隊突破技術(shù)瓶頸的“創(chuàng )新達人”，有扎根基層服務(wù)群眾的“暖心電工”…… 一個(gè)個(gè)鮮活的案例，在全公司掀起 “學(xué)先鋒、比先鋒、做先鋒” 的熱潮，讓賦能發(fā)展的合力遍布每個(gè)崗位，讓“燈塔”之光照亮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（鄭皓）