四季度以來(lái)，供電工程分公司以“時(shí)不我待、只爭朝夕” 的奮進(jìn)姿態(tài)，牢牢牽住項目建設“牛鼻子”，緊握“金九銀十”施工黃金窗口期，推動(dòng)多個(gè)重點(diǎn)項目按下“加速鍵”、跑出“加速度”，在趕工期、搶進(jìn)度的熱潮中彰顯攻堅實(shí)力。

以“改革創(chuàng )新”破局，激活轉型動(dòng)能。公司立足長(cháng)遠發(fā)展戰略，結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，統籌規劃新能源產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)分解轉型推進(jìn)任務(wù)，確保每一項工作有目標、有路徑、有責任人。堅持“目標導向”與“問(wèn)題導向”雙輪驅動(dòng)，推動(dòng)綠電產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)轉型深度耦合，進(jìn)一步明確領(lǐng)導班子分工與崗位職責，以“科學(xué)化、規范化、有序化” 的管理運行體系，精準破解轉型過(guò)程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。

以“盤(pán)存擴量”蓄勢，夯實(shí)發(fā)展根基。圍繞年度目標沖刺任務(wù)，精準錨定四季度攻關(guān)重點(diǎn)，全力協(xié)調資源保障重大項目建設“提質(zhì)提速”，助力能源集團光儲超充一體化項目項目、美多利中小企業(yè)園可移動(dòng)式光伏項目等已落地重點(diǎn)項目加快建設進(jìn)度，確保項目早日投產(chǎn)、早見(jiàn)效益。面對新能源市場(chǎng)發(fā)展機遇，公司主動(dòng)研判形勢、積極對接資源，與市供電公司、市能源集團、青口投資公司等單位建立緊密合作關(guān)系，深度挖掘合作潛力、拓展業(yè)務(wù)增量。同時(shí)，提前啟動(dòng)新開(kāi)項目前期籌備工作，多渠道捕捉項目信息、精準對接市場(chǎng)需求，全力爭取更多擬建項目落地，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成“保駕護航”。

以“安全筑基”護航，筑牢安全防線(xiàn)。始終堅持 “安全監管”與“營(yíng)商服務(wù)”并重，將安全生產(chǎn)理念貫穿項目建設與運維全過(guò)程，全力保障項目穩產(chǎn)高效運行。針對新能源業(yè)務(wù)發(fā)展需求，圍繞新能源國家行業(yè)標準、光伏發(fā)電系統構成、現場(chǎng)安全防護措施、故障診斷與排除方法等核心內容，組織開(kāi)展光伏電站運維技術(shù)專(zhuān)項培訓。培訓采取 “理論講解 + 現場(chǎng)實(shí)操” 融合模式，組織員工深入光伏電站一線(xiàn)，開(kāi)展設備實(shí)操訓練，切實(shí)提升員工對光伏電站常見(jiàn)故障的判斷、分析與處理能力，為企業(yè)轉型工作筑牢“安全防線(xiàn)”、夯實(shí) “技術(shù)根基”。（鄭皓）