—— 臺北供電所 “燈塔先鋒”培育紀實(shí)

在公司黨委“燈塔先鋒”創(chuàng )建行動(dòng)的引領(lǐng)下，臺北供電所黨支部以量身定制、模范引領(lǐng)、資源優(yōu)化為抓手，將市級勞動(dòng)模范王建同志作為重點(diǎn)培育對象，通過(guò)精準施策、多維賦能，凝煉一支先鋒引領(lǐng)、政治過(guò)硬、技能精湛、擔當奉獻的黨員先鋒隊伍，把“燈塔先鋒”培育打造成黨建與業(yè)務(wù)融合的新旗幟。

優(yōu)化資源，鍛造先鋒成長(cháng)沃土。臺北供電所黨支部緊扣“因材施教、嚴管厚愛(ài)”的培育理念，為王建量身定制成長(cháng)計劃。依托“王建勞模創(chuàng )新工作室”，和“三組聯(lián)建”平臺，整合供電所資源，把“燈塔先鋒”培養融入青年骨干“傳幫帶”，通過(guò)先鋒帶頭，在技術(shù)引領(lǐng)、人才培養、安全生產(chǎn)等方面形成新動(dòng)力；同時(shí)，供電所積極推薦王建參加數字能力學(xué)習、電力專(zhuān)業(yè)技能培訓等社會(huì )化學(xué)習教育，推動(dòng)其從“技術(shù)能手”向“復合型先鋒”轉型。

先鋒垂范，點(diǎn)亮四個(gè)“燈塔場(chǎng)景” 。在勞模工作室里，王建與徒弟們圍聚在電氣設備模型前，反復推演故障處置方案，成功攻克老舊線(xiàn)路優(yōu)化改造難題，為用戶(hù)節約資金成本；學(xué)習路上，他主動(dòng)“充電”，以數字轉化為方向，將數字化管理融入班組，優(yōu)化管理方案，提升班組數字化運維效率；急難險重現場(chǎng)，他沖鋒在前，主動(dòng)來(lái)供電所參加防風(fēng)抗汛行動(dòng)，確保轄區供電；在迎峰度夏攻堅期，他帶頭駐扎辦公室，深夜伏案優(yōu)化應急預案，多次因突擊任務(wù)徹夜未歸。

黨建賦能，凝聚先鋒培育合力。臺北供電所黨支部將“燈塔先鋒”培育列為年度黨建重點(diǎn)工作，構建全方位保障體系。思想上，通過(guò)組織活動(dòng)、談心談話(huà)強化政治引領(lǐng)；資源上，統籌資金用于工作室升級和個(gè)人培訓；機制上，推行“先鋒積分”，將其在政治引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、攻堅克難工作中的業(yè)績(jì)成果量化成積分，及時(shí)通報表?yè)P；支部還通過(guò)網(wǎng)站、微信等平臺及時(shí)宣傳“燈塔先鋒”故事，以王建事跡激勵全所職工，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊的濃厚氛圍。

以“燈塔”之光引航，以“先鋒”之力破浪。臺北供電所通過(guò)培育王建這一典型，實(shí)現了“樹(shù)起一面旗、帶動(dòng)一片天”的效果。未來(lái)，臺北供電所黨支部將持續深化先鋒創(chuàng )建行動(dòng)，讓“先鋒”在服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)民生中綻放光芒，為公司高質(zhì)發(fā)展注入紅色動(dòng)能。（張偉）