2024年，灌西投資公司緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、 效益”三大目標，深入實(shí)施“三精管理”行動(dòng)，突出主業(yè)優(yōu)勢、探索發(fā)展路徑，向管理要效益，向改革要動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入3億元，利潤6600萬(wàn)元。

固本強基，激發(fā)組織活力。發(fā)揮好“三會(huì )”各自職能，厘清黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的權限與職責，構建權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，優(yōu)化公司內部的管理機構，提升工作效能。深化統籌“一星三制”產(chǎn)改機制，推行“揭榜掛帥”“賽馬制”選人用人機制，加強優(yōu)秀年輕干部培養，促進(jìn)關(guān)鍵崗位人才成長(cháng)。今年對7個(gè)單位部門(mén)負責人實(shí)施公開(kāi)競聘上崗，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，管理崗位已培養6名80后人員擔主職、2名90后人員擔副職。以祝星星勞模創(chuàng )新工作室為引領(lǐng)，培養生產(chǎn)技術(shù)人才30余名，深化改革和業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展持續向好。

精準發(fā)力，提升管理質(zhì)效。以全面預算管理為基礎，強化成本管控，抓好降本節支，夯實(shí)管理基礎。聚焦采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，梳理人、財、物存在的各類(lèi)問(wèn)題清單20余項，結合項目、工程等經(jīng)營(yíng)重要環(huán)節，進(jìn)行全方位自我剖析，查找在管理中的薄弱環(huán)節，建立健全以風(fēng)險管理為導向、精細化管理為重點(diǎn)的內控體系，修訂完善《采購管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等21項制度，廢止14項制度，實(shí)現制度外規內化、內規優(yōu)化、上下銜接，確保各項重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)、有效落地。通過(guò)成本對標化，在物資采購、修舊利廢等方面挖潛增效、節支降耗，在零星資源創(chuàng )收、閑置資產(chǎn)出租等方面創(chuàng )收300余萬(wàn)元。

向新求質(zhì)，賦能高質(zhì)發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)精益化為目標，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。業(yè)務(wù)歸核化，突出主業(yè)優(yōu)勢，做強農業(yè)種植、原鹽生產(chǎn)、養殖經(jīng)營(yíng)、物流運輸、綠化保潔“五大產(chǎn)業(yè)”。深入挖掘“淮鹽”豐富的歷史文化資源，提升產(chǎn)品附加值和軟實(shí)力，全年產(chǎn)鹽61萬(wàn)噸。推進(jìn)實(shí)施10000余畝“漁光互補”發(fā)電項目，探索養殖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑，實(shí)現經(jīng)濟生態(tài)雙贏(yíng)。加大4000畝高標準農田項目建設力度，打造海水稻綠色生產(chǎn)基地。積極融入臨港產(chǎn)業(yè)區發(fā)展，承接綠化保潔、市政工程等業(yè)務(wù)創(chuàng )收，實(shí)現營(yíng)收1200萬(wàn)元，抓好海河聯(lián)運發(fā)展機遇積極拓展碼頭物流業(yè)務(wù)創(chuàng )收，實(shí)現營(yíng)收1700萬(wàn)元。（西宣）