2024年，日曬制鹽公司頂住大環(huán)境經(jīng)濟形勢壓力，把貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神與集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”發(fā)展主題相結合，緊盯全年目標任務(wù)，堅持以市場(chǎng)為導向，加強淮鹽文化融合、科“鹽”創(chuàng )新等打造“鹽鏈”產(chǎn)業(yè)，讓小鹽粒搭上了產(chǎn)業(yè)鏈的“快車(chē)”，賦能鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

旗幟領(lǐng)航，“鏈”上組織堡壘。該公司聯(lián)合職能部門(mén)、新河、埒南、生產(chǎn)服務(wù)等多方力量打造“黨建聯(lián)盟”，扎實(shí)開(kāi)展黨員學(xué)習教育，開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”和“蓄勢聚力 向新而行”冬訓等實(shí)踐活動(dòng)，筑牢職工思想根基；實(shí)施“三組聯(lián)建樣板+”工作機制，將“黨小組建在委員包片區上”，打造新河八班“三組聯(lián)建樣板灘”示范班組，夯實(shí)基層基礎；進(jìn)一步豐富和發(fā)揮“一星三制”“一中心三基地”等品牌平臺功能，爭先創(chuàng )優(yōu)。以“鹵水紅、鹽晶亮”助推“星級黨支部”“紅旗片區”等創(chuàng )建選樹(shù)活動(dòng)，打造獨具淮鹽特色的基層支部品牌，為鹽業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造性發(fā)展激活“新引擎”。

系統布局，“鏈”上優(yōu)勢資源。按照“三精管理”行動(dòng)計劃，優(yōu)化班組組織架構，整合技能產(chǎn)業(yè)工人，以降本增效大行動(dòng)、鹽質(zhì)提升大會(huì )戰等提質(zhì)增量行動(dòng)，建立鹵水供應商競價(jià)機制，原料單價(jià)下降3.6%。管控生產(chǎn)全程，增強制鹵能力、加強塑池管理、強化“三雨操作”、控制跑冒滴漏，深化除硫制鹽工藝，及時(shí)跟蹤化驗監測，確保氯化鈉96%以上。同時(shí)成立原鹽定價(jià)專(zhuān)項小組，科學(xué)研判市場(chǎng)供需形勢和價(jià)格走勢，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略和戰術(shù)，全方位提升售后服務(wù)質(zhì)量，全力維護優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作關(guān)系，保證銷(xiāo)售效益最大化。全年產(chǎn)鹽61萬(wàn)噸，扒鹽66萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽56萬(wàn)。

聚焦支點(diǎn)，“鏈”上文化效能。深入探索并傳承淮鹽文化，積極推進(jìn)淮鹽制作技藝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工坊建設。堅持綠色環(huán)保、科技創(chuàng )新、智能制造道路，不斷推進(jìn)鹽業(yè)生產(chǎn)機械化、集約化。通過(guò)深入挖掘“淮鹽”豐富的歷史文化資源，傳承和弘揚淮鹽紅色基因，為“淮鹽”注入新的時(shí)代內涵。進(jìn)一步強化班組管理，完善規章制度，積極推進(jìn)灘場(chǎng)文明建設，創(chuàng )建安全合格班組。深入研究海礦鹵摻兌制鹽生產(chǎn)，并將其付諸實(shí)踐，不斷推動(dòng)制鹽工藝的創(chuàng )新，豐富“淮鹽”產(chǎn)品外延，先后研發(fā)自然晶鹽、果蔬洗滌鹽等生活用鹽，擦亮“中華老字號”金色招牌。（西宣）