今年以來(lái)，灌西投資公司以“嚴”字當頭、“實(shí)”字托底，深入貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)部署要求，聚焦責任落實(shí)、隱患整治、教育培訓、標準化建設四大核心任務(wù)，全力打好安全生產(chǎn)“開(kāi)局戰”，為全年目標實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。

擰緊責任鏈條，織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。公司堅持“黨政同責、一崗雙責”，構建橫向到邊、縱向到底的責任體系。年初，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，逐級簽訂43份《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，將責任細化分解至領(lǐng)導班子、職能部門(mén)及生產(chǎn)一線(xiàn)，形成“人人有責、層層擔責”的管理格局。同步制定并發(fā)布了《2025年安全生產(chǎn)工作計劃》和《安全生產(chǎn)責任考核制度》，明確了考核標準和獎懲措施，確保責任落實(shí)到位。

狠抓隱患治理，筑牢風(fēng)險防控“防火墻”。公司緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，打出隱患整治“組合拳”。一季度，公司組織開(kāi)展了春節前、今冬明春、防汛前等安全專(zhuān)項檢查5次，重點(diǎn)對宵洋碼頭、日曬制鹽、養殖閘站、農貿市場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所等進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。共排查出19項安全隱患，制定“問(wèn)題、責任、整改”三項清單，實(shí)施“發(fā)現、交辦、驗收、銷(xiāo)號”閉環(huán)管理流程，整改情況及時(shí)上傳安監系統。

分層精準培訓，激活全員安全“內動(dòng)力”。公司創(chuàng )新“理論+實(shí)操”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”培訓模式，分層分類(lèi)提升員工的安全素養。節后復工之際，組織100余名職工干群參加“開(kāi)工第一課”，課程圍繞復工復產(chǎn)風(fēng)險研判和隱患排查技巧等專(zhuān)題展開(kāi)。針對一線(xiàn)員工，開(kāi)展了三期崗位操作規程培訓，采用“現場(chǎng)演示+模擬演練”方式，確保吊裝作業(yè)、機械操作等規范深入人心。

對標標準化建設，打造安全管理“新標桿”。以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，公司全面升級管理體系。對現有的安全管理制度、操作規程、應急預案等進(jìn)行了全面梳理和修訂，確保各項制度符合標準要求，邀請第三方專(zhuān)家開(kāi)展標準化評審1次，整改問(wèn)題5項；同時(shí)，在新河制鹽分公司零班設立班組安全生產(chǎn)標準化示范點(diǎn)，推行“班組安全管理”“風(fēng)險預控卡”等創(chuàng )新舉措，形成可復制推廣的經(jīng)驗。

首戰告捷，步履不停。二季度，灌西公司將聚焦春季扒鹽工作、高溫防汛、設備維保等階段性任務(wù)，深化雙重預防機制建設，持續鞏固安全生產(chǎn)穩中向好態(tài)勢，以更高標準護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（靳靜）