今年以來(lái)，灌西投資公司認真貫徹落實(shí)集團公司戰略部署以及國有企業(yè)深化改革發(fā)展要求，突出打好優(yōu)化布局、固本培元、改革破題、創(chuàng )新驅動(dòng)、民生賦能“四張牌”，破解管理質(zhì)量、產(chǎn)能釋放等制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙、機制性梗阻，持續激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上臺階。

優(yōu)化布局，做好“發(fā)展藍圖牌”。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，推動(dòng)戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合。以延展產(chǎn)業(yè)鏈條、盤(pán)盈存量資產(chǎn)、捕捉增量資源為支撐，構建“鹽業(yè)、農業(yè)、養殖業(yè)”大健康特色發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉型。聚焦養殖生產(chǎn)、深加工、新能源開(kāi)發(fā)等上中下游一體化發(fā)展優(yōu)化布局，同時(shí)大力開(kāi)展“挖潛增效”專(zhuān)項行動(dòng)，盤(pán)活資源整合，著(zhù)力提升全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈效益最大化。

固本培元，筑牢“基礎保障牌”。該公司深化“三精管理”。圍繞學(xué)習實(shí)踐月主題活動(dòng)，在班組管理上實(shí)施競聘、承包、考核三機制，以班組長(cháng)崗位公開(kāi)競聘，簽訂《承包責任書(shū)》，加大班組考核力度，強化推進(jìn)班組建設和現場(chǎng)管理。以業(yè)績(jì)導向、價(jià)值導向、奮斗者導向，打破原有的“大鍋飯”和“圈子”慣性思維，全面實(shí)施量化考核，實(shí)現差異化單元管理，不斷盤(pán)活生產(chǎn)一線(xiàn)人才“蓄水池”，集聚干事創(chuàng )業(yè)精氣神，蓄積改革發(fā)展新動(dòng)能。

改革破題，激活“內生動(dòng)力牌”。將工作“關(guān)口前移、重心下移”，明確高質(zhì)前行、新質(zhì)轉型的著(zhù)力點(diǎn)。以“弘揚鹽文化、實(shí)踐‘大健康’”工作主導，通過(guò)調查研究找準黨中央精神與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)，找準推動(dòng)改革的側重點(diǎn)和突破口。聚焦養殖生產(chǎn)、品牌建設、鹽質(zhì)管控、民生服務(wù)等領(lǐng)域，深入開(kāi)展“面對面心連心”基層行議事會(huì )、淮鹽文化品牌建設專(zhuān)題調研等，征集職工建議。逐項分解細化，清單式“掛圖作戰”，全面優(yōu)化、動(dòng)態(tài)跟蹤解決，合力推動(dòng)改革成果轉化。

民生賦能，打好“凝心聚力牌”。堅持黨建帶群建，以打造“一支部一特色”“困難幫扶”等黨建集群為抓手，圍繞主題黨日、志愿服務(wù)等系列活動(dòng)載體，開(kāi)展“我們這十年”主題征文、環(huán)境守護志愿行、“微心愿”征集；聚焦“老弱病殘困”等群體，強化困難職工動(dòng)態(tài)化檔案管理和幫扶監測機制，結合“元旦春節”送溫暖活動(dòng)，為困難職工筑起“保障墻”，全力提升職工的獲得感、歸屬感、幸福感，增強團隊凝聚力和企業(yè)發(fā)展向心力。（西宣）