4月28日，灌西投資公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )暨大干二季度動(dòng)員會(huì )，動(dòng)員各部門(mén)、各單位緊盯目標，主動(dòng)作為，全力攻堅二季度，確保上半年各項目標任務(wù)實(shí)現“雙過(guò)半”。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫政權參加會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳衛平對一季度的工作進(jìn)行了總結，對二季度工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )上，公司各單位部室負責人分別就各自一季度工作和二季度工作安排進(jìn)行了匯報交流。

會(huì )議指出，一季度以來(lái)，全公司上下圍繞“一達五上三突破”既定目標，做了很多實(shí)實(shí)在在事情，取得了很大成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作序時(shí)進(jìn)度好于預期，穩中向好，營(yíng)收和利潤處于集團公司第一方陣。公司各項管理趨于精細化，對標集團三精管理的要求，差距在不斷縮小，廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神好，干勁足。

會(huì )議指出，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，我們當前面臨原鹽銷(xiāo)售難，租金、鹽款等債權清收難，安全環(huán)保壓力大等諸多難題，我們要認清形勢、正視困難，積極克服。

會(huì )議強調，二季度是抓管理、保增長(cháng)的黃金期，各單位部門(mén)要“居安思?！?，抓營(yíng)收降成本，著(zhù)力增強節約意識，要有過(guò)緊日子思想，深化降本舉措。要深入貫徹中央八項規定精神，增強厲行勤儉節約的意識。要以此次會(huì )議為契機，以不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的緊迫感抓緊抓實(shí)各項工作任務(wù)，各單位、部門(mén)要深入分析各自的經(jīng)營(yíng)情況，聚焦主責主業(yè)，搶抓機遇，積極拓展業(yè)務(wù)增收，挖潛增效，節支降本，努力提高公司盈利能力；要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)手段，不斷擴大市場(chǎng)份額；要不斷提高管理能力，強化監督、考核機制，形成以考核促提升的新局面。

會(huì )議期間，對“冬準”勞動(dòng)競賽涌現出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。公司領(lǐng)導班子成員、各單位部室副職級以上管理人員及受表彰的先進(jìn)個(gè)人參加本次會(huì )議。（西宣）