今年以來(lái)，灌西投資公司圍繞年度目標任務(wù)，深化“三精管理”理念，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅持目標導向、結果問(wèn)效，精準施策深化落實(shí)“三精管理”理念，切實(shí)激活基層創(chuàng )效活力，向管理要效益，以實(shí)干實(shí)績(jì)激發(fā)基層發(fā)展新動(dòng)能。

“精益求精”提升原鹽質(zhì)效。該公司將整理、清掃、素養、安全、節約“5S”標準融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節，以新質(zhì)生產(chǎn)力為目標，建立鹵水、池內鹽、廩鹽、銷(xiāo)鹽等全程數據可查、責任人可知的質(zhì)量追蹤工作機制。加強灘場(chǎng)環(huán)境整治，強化“三雨”操作，減少鹵水“跑、冒、滴、漏”損耗，同時(shí)對上廩鹽質(zhì)量嚴格把控，目前，已提制鹵水10萬(wàn)立方，噸鹽單耗控制在4.1以下，氯化鈉含純均達96%；從細微處著(zhù)手，引領(lǐng)全員強化“算賬”思維，抓好鹵水除硫工藝、池鹽活碴等原鹽生產(chǎn)管理，高質(zhì)量打造淮鹽文化品牌，確保順利完成全年產(chǎn)鹽60萬(wàn)噸。

“靶向發(fā)力”盤(pán)活現有資源。全面深化國有資產(chǎn)管理體制機制改革，通過(guò)市場(chǎng)化運作方式深度挖掘存量資產(chǎn)資源潛在價(jià)值，重點(diǎn)促進(jìn)水面資源、土地資源等各類(lèi)生產(chǎn)要素效益最大化。狠抓現有水面資源的高效運營(yíng)管理，通過(guò)規范承包經(jīng)營(yíng)、強化合同履約等措施，完成水面承包費收入5800萬(wàn)元；同時(shí)大力開(kāi)展“挖潛增效”專(zhuān)項行動(dòng)，對轄區內岸線(xiàn)資源、零散土地、公有房屋等閑置資產(chǎn)資源進(jìn)行全面摸底排查，建立資產(chǎn)臺賬，實(shí)行清單化管理。通過(guò)采取綜合調劑使用、租賃經(jīng)營(yíng)、置換整合、轉讓處置等多元化盤(pán)活方式，目前已累計實(shí)現挖潛增效80余萬(wàn)元，真正實(shí)現了將資產(chǎn)存量轉化為發(fā)展增量，為企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

“精雕細琢”深掘職工潛能。立足班組最小管理單元，通過(guò)科學(xué)合理的激勵機制，充分激發(fā)和釋放職工的內在潛能與工作熱情。將業(yè)務(wù)技能提升、創(chuàng )新創(chuàng )效成果等關(guān)鍵指標全面納入年度勞動(dòng)競賽考核體系。結合“一星三制”產(chǎn)改機制，重點(diǎn)從安全生產(chǎn)管控、生產(chǎn)任務(wù)完成率、降本節支等維度建立評價(jià)標準；創(chuàng )新推行契約化管理模式，對設備維修工作實(shí)行“明碼標價(jià)”的量化管理。建立“修舊利廢”臺賬化機制，并通過(guò)小修小補、小改小革等舉措，在點(diǎn)滴之間 踐行勤儉節約的傳家寶，讓廢舊設備變廢為寶，煥發(fā)“二次生命”，有效發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，充分激發(fā)職工“擼起袖子加油干”的內生動(dòng)力。（西宣）