征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚帆。連日來(lái)，日曬制鹽公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì )作為當前工作的重要政治任務(wù)。準確把握“十五五”時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的歷史方位，沿著(zhù)科學(xué)謀劃的“十五五”方向指引，進(jìn)一步筑牢發(fā)展根基、激發(fā)基層活力、夯實(shí)運營(yíng)效能，奮力譜寫(xiě)現代化鹽業(yè)發(fā)展新篇章。

聚焦主責主業(yè)，夯實(shí)發(fā)展基石。該公司堅持以原鹽主業(yè)做強做優(yōu)做大為核心，加快推進(jìn)上游原料鹵水資源補鏈、中游原鹽生產(chǎn)強鏈、下游渠道產(chǎn)業(yè)延鏈。堅定不移將核心業(yè)務(wù)緊密?chē)@原料鹵水管控、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、市場(chǎng)渠道拓展等領(lǐng)域展開(kāi)，強化整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，圍繞“創(chuàng )新文化”，弘揚傳統淮鹽文化優(yōu)勢，推動(dòng)優(yōu)秀傳統文化創(chuàng )造性轉化、創(chuàng )新性發(fā)展；同時(shí)橫向對標行業(yè)先進(jìn)單位，縱向對標兄弟單位，在產(chǎn)業(yè)改革、文化建設等方面構建穩定、高效、有競爭力的供應鏈生態(tài)，為公司穩健發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

厚植一線(xiàn)優(yōu)勢，激發(fā)基層活力。基層一線(xiàn)是人才成長(cháng)的淬火熔爐，更是基層治理的神經(jīng)末梢。根據不同崗位和不同層次需求，制定個(gè)性化的培訓計劃，采用理論培訓、實(shí)操演練、案例分析、師帶徒等多種培訓方式，全面提升班組成員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。定期組織班組長(cháng)參加管理培訓，提升管理能力。創(chuàng )新開(kāi)展“灘頭微課堂”“形勢任務(wù)大家談”等活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習，讓職工主動(dòng)了解企業(yè)發(fā)展形勢。同時(shí)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的主導作用，運用多媒體、微信等手段，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

深化精細管理，夯實(shí)運營(yíng)效能。深入貫徹“扁平化、穿透式、全級次、精細化”的運營(yíng)理念，提升管理理念和方法，全面深化精細化管理模式，對公司運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行細致的流程梳理和優(yōu)化。聚焦集團公司“三新一大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加強構建“大健康”特色產(chǎn)品，在管理機制上深化制度改革，持續優(yōu)化人力資源結構和績(jì)效薪酬管理，激發(fā)人力資源內生動(dòng)力活力，提升管控效率和人工效能。以勞模創(chuàng )新工作室為平臺，在節能降耗、制鹽工藝、設備改造等方面展開(kāi)攻關(guān)；打造鹽業(yè)生產(chǎn)品牌，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

（許東彥）