2025年，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司工作部署，錨定“降本增效、風(fēng)險防控、價(jià)值創(chuàng )造、賦能業(yè)務(wù)”四大核心任務(wù)，深化“三精管理”，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落細落實(shí)，為資產(chǎn)盤(pán)活等核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)根基、注入強勁動(dòng)力。

精耕預算管控“責任田”。以“剛性約束、精準落地”為原則，響應集團財務(wù)號召，構建“編制－分解－執行－考核－復盤(pán)”全流程閉環(huán)預算管理體系，將預算指標細化分解至各職能部門(mén)，實(shí)現“人人有指標、事事有管控”。聚焦非生產(chǎn)性支出管控，通過(guò)集中采購統籌、費用動(dòng)態(tài)監控等靶向措施嚴控成本；緊盯“兩金”壓降關(guān)鍵任務(wù)，建立債權清收專(zhuān)項臺賬，推行“專(zhuān)人跟進(jìn)、分類(lèi)施策”機制，同時(shí)優(yōu)化存貨管理流程，對原材料、成品存貨實(shí)施動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，有效減少資金占用，保障公司資金鏈良性循環(huán)。

升級BIP系統“智慧腦”。全新BIP財務(wù)系統成功上線(xiàn)并穩定運行，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)數據實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，涵蓋智能核算、自動(dòng)對賬、一鍵合并報表等核心功能，全面加速財務(wù)數字化轉型進(jìn)程。同步優(yōu)化銀企直連系統功能，實(shí)現資金收付、賬戶(hù)監控全流程線(xiàn)上化，推進(jìn)發(fā)票匹配、憑證生成等基礎工作自動(dòng)化，財務(wù)基礎工作效率大幅提升，不僅切實(shí)減輕了業(yè)務(wù)部門(mén)溝通成本，更讓財務(wù)服務(wù)精準貼合業(yè)務(wù)需求，實(shí)現“高效響應、精準賦能”。

筑牢風(fēng)險防控“安全網(wǎng)”。始終把“合規穩健”作為財務(wù)管理工作底線(xiàn)，全方位構建多維度風(fēng)險防控體系。開(kāi)展稅務(wù)政策專(zhuān)項學(xué)習與自查，精準對接國家及地方稅收優(yōu)惠政策，依法合規完成各項納稅申報，實(shí)現稅務(wù)申報零差錯、稅務(wù)合規零風(fēng)險；抓實(shí)資產(chǎn)管控，覆蓋辦公設備、生產(chǎn)設施、其他資產(chǎn)等全品類(lèi)，實(shí)現賬賬、賬實(shí)相符，同時(shí)規范資產(chǎn)處置流程，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，實(shí)現資產(chǎn)保值增值；完善大額資金審批制度，建立現金流動(dòng)態(tài)監測機制，實(shí)時(shí)跟蹤資金流入流出情況，切實(shí)防范流動(dòng)性風(fēng)險，保障公司運營(yíng)平穩有序。

夯實(shí)隊伍建設“基本功”。面對新系統、新要求，同步推進(jìn)人才梯隊建設。圍繞數字化技能、專(zhuān)業(yè)準則及復合能力開(kāi)展系統培訓，著(zhù)力培養既精通財務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)與技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才。推行“師徒結對”傳幫帶機制，安排骨干員工與年輕員工結對共建，傳承工作經(jīng)驗、破解實(shí)操難題，多名年輕員工快速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。鼓勵員工提升專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，同時(shí)強化團隊協(xié)作意識，營(yíng)造“互幫互助、務(wù)實(shí)奮進(jìn)”的工作氛圍，打造出一支“業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、效率高”的人才隊伍鐵軍。（莊君敏）