2024年度集團公司先進(jìn)集體——新河制鹽分公司

2024年，日曬制鹽新河制鹽分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導下，全年緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，以“三立三要三突出”工作目標，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，認真抓好原鹽生產(chǎn)，推進(jìn)灘場(chǎng)文明建設，增強提制鹵能力，全面推動(dòng)質(zhì)量提高，全面完成各項工作任務(wù)。全年產(chǎn)鹽30.50萬(wàn)噸，扒鹽34.50萬(wàn)噸，平均單耗4.05方/噸。

強化責任，著(zhù)力抓好黨風(fēng)廉政建設。嚴格實(shí)行“一把手”負總責，支部委員“包片”的責任機制，不斷強化分公司管理人員的責任意識。年初，按照公司黨委部署，支部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行部署，明確黨風(fēng)廉政建設的責任目標、內容和主體，確保黨風(fēng)廉政建設落到實(shí)處。支部嚴格落實(shí)簽訂的《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。

多措并舉，努力加快原鹽高質(zhì)發(fā)展。實(shí)施“師徒結對”方案，依據生產(chǎn)實(shí)績(jì)，選定4個(gè)指標較好的班組作為“先進(jìn)班組”，選定4個(gè)較差的班組作為“后進(jìn)班組”，進(jìn)行系統幫扶，狠抓質(zhì)量管理。嚴格執行新修訂的《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》，強化除硫意識，堅決落實(shí)除硫工藝標準，降低硫酸根含量。強化扒鹽過(guò)程質(zhì)量管理，堅決落實(shí)公司推行的“四個(gè)不扒”扒鹽原則。

狠抓管理，不斷提升本質(zhì)安全水平。充分利用扒鹽有利時(shí)機，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對各生產(chǎn)班組制鹵加大考核力度，獎優(yōu)罰懶，全年提制鹵8萬(wàn)方。進(jìn)一步加強對結晶池管理，優(yōu)化灘場(chǎng)文明，結合委員包片制，強化塑池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )、推進(jìn)會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等，通過(guò)抓班組作息時(shí)間，出工出效，抓班組生產(chǎn)工藝，加強了班組管理。狠抓安全管理。通過(guò)對各類(lèi)典型事故的分析，加強對職工的安全教育，有效增強工人們的安全意識。在成效上下功夫。創(chuàng )建安全合格班組，讓分公司員工實(shí)實(shí)在在的認識安全的重要性和可控性。

堅持民主，認真發(fā)揮團結奮斗力量。2024年，新河制鹽分公司始終堅持“團結就是力量”，發(fā)揮分公司整體力量。分公司管理人員嚴格要求自己，以身作則，按照“服務(wù)、求實(shí)、廉潔”的標準，帶領(lǐng)著(zhù)分公司一線(xiàn)員工在生產(chǎn)一線(xiàn)奮戰著(zhù)。分公司管理層堅持集體研究事項原則，民主決策，自覺(jué)接受一線(xiàn)員工監督，同時(shí)號召職工代表參與公司管理，尤其是黨員職工亮身份、樹(shù)正氣，共謀發(fā)展，無(wú)發(fā)生違紀違規的人和事。