班組作為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的“最小單元”，是保障生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)安全的關(guān)鍵環(huán)節。今年來(lái)，宵洋物流公司聚焦班組建設，從“目標責任、制度規范、溝通協(xié)作”三大維度發(fā)力，全面提升企業(yè)運營(yíng)效能。

錨定目標責任，筑牢執行根基。班組長(cháng)充分發(fā)揮“頭雁效應”，根據公司戰略目標，將工作任務(wù)科學(xué)分解，細化到崗、責任到人，并通過(guò)簽訂目標責任書(shū)，明確各崗位工作要求與考核標準 。建立動(dòng)態(tài)化績(jì)效考核機制，激發(fā)員工積極性。同時(shí)，充分利用班前會(huì )明確當日任務(wù)重點(diǎn)、風(fēng)險要點(diǎn)，班后會(huì )復盤(pán)工作完成情況，分析問(wèn)題、總結經(jīng)驗，提升班組執行力與戰斗力，為生產(chǎn)穩定運行奠定基礎。

健全制度體系，推動(dòng)規范運營(yíng)。構建覆蓋安全生產(chǎn)、技能培訓，質(zhì)量管控等全流程的班組管理制度。嚴格落實(shí)設備“崗前必檢、崗中巡檢、崗后維?！敝贫?，強化生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監控，確保作業(yè)安全與產(chǎn)品質(zhì)量；深化“師帶徒”人才培養模式，為新員工定制成長(cháng)計劃，通過(guò)老員工“一對一”指導。并通過(guò)標準化流程、規范化操作、透明化考核，全面提升班組管理精細化水平。

暢通溝通渠道，凝聚團隊合力。班組長(cháng)主動(dòng)搭建雙向溝通橋梁，定期組織員工座談會(huì )，傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音，及時(shí)解決員工工作與生活難題，并鼓勵員工立足崗位提出創(chuàng )新改進(jìn)建議，將“金點(diǎn)子”轉化為生產(chǎn)效能提升的“金鑰匙”。常態(tài)化開(kāi)展團隊建設活動(dòng)、技能比武、經(jīng)驗分享會(huì )，在良性競爭與交流互鑒中，增進(jìn)成員信任、提升協(xié)作默契，培育積極向上的班組文化、信息高效流轉，實(shí)現企業(yè)發(fā)展，員工成長(cháng)突破，打造更加優(yōu)秀的示范班組。（宵洋 胡秀同）