——新河制鹽分公司黨支部創(chuàng )新舉措賦能原鹽生產(chǎn)

今年以來(lái)，在深入貫徹集團公司“三精管理”要求的實(shí)踐中，新河制鹽分公司黨支部立足生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施“委員包片、三組聯(lián)建、師徒結對、勞模引領(lǐng)”四位一體黨建模式，持續強化黨員管理，全面提升支部戰斗凝聚力，為原鹽生產(chǎn)注入強勁“紅色動(dòng)能”。

委員包片強責任，精準管理抓落實(shí)

該分公司黨支部推行“支委包片責任制”，每位支委成員對口負責特定生產(chǎn)片區，通過(guò)定期深入一線(xiàn)巡查、組織座談會(huì )、參與班組例會(huì )等方式，精準掌握片區生產(chǎn)難點(diǎn)、黨員思想動(dòng)態(tài)及職工訴求。支委化身“問(wèn)題協(xié)調員”，針對設備維護、工藝優(yōu)化等問(wèn)題建立臺賬，逐項跟蹤解決，確保責任落實(shí)到人、問(wèn)題整改到位，推動(dòng)管理效能全面提升。

三組聯(lián)建聚合力，精細管理提質(zhì)效

以“黨小組、工會(huì )小組、生產(chǎn)小組”聯(lián)建為抓手，打破部門(mén)壁壘，構建協(xié)同作戰體系。黨小組牽頭開(kāi)展技能培訓、安全宣講，工會(huì )小組組織勞動(dòng)競賽、職工關(guān)懷，生產(chǎn)小組聚焦技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化，三方聯(lián)動(dòng)形成“黨建引領(lǐng)方向、工會(huì )凝聚人心、生產(chǎn)創(chuàng )造價(jià)值”的良性循環(huán)。在塑池鹵水除硫、設備檢修等重點(diǎn)任務(wù)中，聯(lián)建小組協(xié)同作戰，將管理細化到每個(gè)環(huán)節，有效提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

師徒結對傳幫帶，精益管理育人才

深化“班組師徒結對”機制，由黨員骨干、技術(shù)能手擔任導師，與青年職工簽訂培養協(xié)議，圍繞原鹽生產(chǎn)工藝、設備操作等核心技能開(kāi)展“一對一”指導。通過(guò)理論授課、現場(chǎng)實(shí)操、案例分析等方式，幫助徒弟快速成長(cháng)為崗位能手。同時(shí)，將師徒業(yè)績(jì)與績(jì)效考核掛鉤，激勵導師傾囊相授、徒弟勤學(xué)善思，為精益管理培育后備力量。

勞模創(chuàng )新激活力，創(chuàng )新驅動(dòng)謀發(fā)展

依托“勞模創(chuàng )新工作室”平臺，黨支部組織黨員、技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)革新與課題攻關(guān)。圍繞鹵水綜合利用、節能降耗等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)“技術(shù)講堂”“經(jīng)驗分享會(huì )”等活動(dòng)，研討攻關(guān)項目創(chuàng )新成果。同時(shí)，勞模創(chuàng )新工作室還帶動(dòng)全員創(chuàng )新熱情，成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“智慧引擎”。

新河制鹽分公司黨支部通過(guò)系列創(chuàng )新舉措，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現黨員管理從“松散型”向“精準型”轉變，生產(chǎn)管理從“粗放型”向“精益型”升級。下一步，黨支部將持續深化“三精管理”實(shí)踐，以更強的組織力、戰斗力為原鹽生產(chǎn)保駕護航，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。(新河 范繼龍)